بازخور360درجه، رویکردی نوین درارزیابی کارکنان بانگرش کاربردی
Publish place: The 4th Conference on Modern Management Sciences
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,058
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMMS04_013
تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394
Abstract:
علم اقتصادکه همواره درتمامی سازمان ها اهمیت خود را روزبروز بیشتر نشان میدهد عنوان می کند که همیشه منابع محدود ومصارف نامحدود هستند حال باتوجه باین اصل ایا جایزنیست که مدیران درسطوح مختلف سازمانی به مصرف بهینه منابع بپردازند یکی ازاین راه ها کنترل و ارزیابی عملکرد کارکنان درکناربقیه کارها می باشد که یکی ازوظایف پنج گانه مدیریت می باشد امروزه با پیشرفت علوم مختلف درزمینه ارزیابی عملکرد روشهای مختلفی ارایه شدها ست که یکی ازاین روشها روش ارزیابی 360درجه می باشد که بیشتر برای ارزیابی عملکرد رکاکنان درچهارجهت اصلی مورد استفاده قرارمیگیرد این فرایند سیکل کاملی است که خلاصه بازخوردی ازهمه افراد سرپرستان زیردستان و همکاران درمورد جنبه های مختلف سبک رهبر یو مدیریت و عملکردشان ارایه می کند این نوع بازخورد بافراد کمک می کند تاادراک خود را درمورد محیط کاریشان با ادراک ارزیابی کنندگان مهم مقایسه کنند این ارزیابی کنندگان میتواند شامل همکاران زیردستان مدیران و حتی مشتریان عرضه کنندگان و اعضای اتحادیه باشند Mac Carty,2001دراین مقاله بارویکردی جامع ابتدا تعاریف و مفاهیم ارزیابی 360درجه مورد بررسی قرارگرفته و سپس علل اهمیت وگسترش این مدل مراحل اجرایی ارزیابی 360درجه مدلها کاربردی دراین روش و چگونگی کاربرد این روش ودرنهایت به نتیجه گیری و ارایه پیشنهادات کاربردی دراین زمینه پرداخته شد
Keywords:
Authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :