طراحی و اعتباربخشی مدل پاداش چندسطحی برای تسهیل تغییر سازمانی ؛ مورد مطالعه شرکت فولاد مبارکه

مقاومت در برابر تغییر یکی از دلایلی است که بیشتر تغییرات شکست می خورند. راه حل های زیادی برای مدیریت موفقفرآیند تغییر وجود دارد و یکی از این راه حل ها پیشنهاد پاداش است. سیستم پاداش برای غلبه مقاومت در برابر تغییر،انگیزش کارکنان و افزایش تعهد به سازمان و پذیرش تغییر استفاده می شوند. هدف این تحقیق بررسی اثر پاداش وسیستم پاداش بر تغییر است که بوسیله بررسی اثر پاداش بر انگیزش و تعهد و در نهایت تغییر است. در این مقاله براساس مدل پاداش کلی کاپلان و مصاحبه با مدیران و سرپرستان شرکت مورد مطالعه به ارائه سیستم پاداش جدیدپرداخته ایم و سعی در بررسی هرکدام از عناصر اصلی سیستم پاداش ساخته شده بر انگیزش و عملکرد کارکنان بهمنظور تغییر در ایمنی شرکت فولاد مبارکه داریم. لذا با تهیه پرسشنامه نیمه محقق ساخته و توزیع آن بین اعضاینمونه به بررسی هرکدام از فرضیه ها با استفاده از روش همبستگی اسپیرمن و طراحی مدل بوسیله نرم افزار مدلمعادلات ساختاری EQS پرداختیم. یافته های این تحقیق بر وجود رابطه مثبت و معنی داری میان مدل پاداشپیشنهاد شده و ابعاد آن بر انگیزش و عملکرد دلالت دارد . نتایج آزمون همبستگی نشان میدهد که از میان مجموععناصر 5 بعد مدل پاداش پیشنهادی، به ترتیب پاداش براساس شرکت و سازمان، براساس شغل و جبران خدمت،براساس محیط کار، براساس روابط اجتماعی و براساس ارزشهای فردی ، بر عملکرد و انگیزش کارکنان برای ایجادتغییر تاثیر دارند.

Keywords:

تغییرات سازمانی , پاداش , انگیزش , عملکرد