برنامه ریزی استراژیک شرکتهای ساخت با استفاده از روش ترکیبی -A'WOT مطالعه موردی شرکت پیمانکاری

شرکتهای ساخت در طی دوره کاری خود تحت تاثیر محیط داخلی ومحیط خارجی پیش روی خود قرار می گیرند . محیط داخلی یک شرکت شامل نقاط قوت و ضعف ان شرکت و محیط خارجی شامل فرصتها و تهدیدهای پیش روی ان شرکت می باشد. روش تحلیلSWOT به عنوان ابزاری برای توسعه استراتژی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک شناخته شده است، این روش به شناسایی محیط داخلی و خارجی یک شرکت و توسعه استراتژی بر مبنای محیط داخلی و خارجی می پردازد.روش SWOT به تنهلیی قادر به ارزیابی اهمیت هر یک از عوامل تشکیل دهنده محیط داخلی و خارجی نمی باشد، این روش توانایی ارزیابی و اولویت بندی هر یک از استراتژی هارا بر مبنای عوامل داخلی و خارجی دارا نمی باشد. یکی از روشهایی که عمدتا برای تعیین جذابیت نسبی استراتژیهای برگزیده استفاده می گردد، روش برنامه ریزی استراتژیک کمیQSP می باشد. در این مقاله سعی شده از ترکیب یکی از روشهای پشتیبانی تصمیم گیری چند معیاره با روش تحلیلSWOT به منظور تعیین جذابیت نسبی استراتژیها استفاده شود، از این جهت روش تحلیل سلسله مراتبیAHP در ترکیب با تحلیل SWOT استفاده شده است. می باشد قادر به ارزیابی استراتژی ها با توجه به اهمیت هر یک از عوامل نسبت به گروه A’WOT روش ترکیبی که همان های اصلیSWOT می باشد. در این مقاله کاربرد روش A’WOT از طریق مطالعه موردی یک شرکت پیمانکاری بررسی و تاثیران در برنامه ریزی و تصمیم گیری شرکت مورد ارزیابی قرار گرفته است.

Keywords:

شرکت ساخت , تحلیل SWOT , روش تحلیل سلسله مراتبی