نگرش شرکت ها در بکارگیری ابزارهای مدیریت تغییر: مطالعه موردی شرکت جنرال الکتریک
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,055
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGTOOLS02_346
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
سازمان های موفق همواره در پی رشد و بهبود مستمر هستند و همواره گام هایی جهت دستیابی به این اهداف بکار می گیرند.شرکت جنرال الکتریک به عنوان یکی از ده شرکت برتر دنیا رشد مستمر را به عنوان اصلی ترین هدف خود مد نظر قرار داده وفرهنگ تحول و تغییر را درون سازمان خود نهادینه کرده است. در نتیجه تغییر، به جزء لاینکف و اساسی رفتار سازمانی در اینشرکت تبدیل شده و عوامل نرم و سخت در مدیریت تغییر، به خوبی و به صورت موفقیت آمیزی در این سازمان پیاده سازی شدهاست. تاکید جنرال الکتریک در چند دهه اخیر بیشتر بر روی تغییر نرم بوده و مدیریت تغییر را در چهار حیطه ی اساسی کارکنان،فرهنگ، دانش و سبک مدیریتی سازمان دنبال کرده است. در این مقاله سعی شده است تا اقدامات مناسبی که جنرال الکتریک درراستای عوامل نرم مدیریت تغییر انجام داده و نیز ابزارهایی که رهبران اخیر سازمان (ولش و ایملت) بکار برده اند مورد بررسی وتحلیل قرار گرفته و بر اساس حوزه های پنجگانه مشتری مداری، نوآوری و تحقیق و توسعه، کارکنان، مدیریت و دانش در منابع وقابلیت های کلیدی ذکر شده دسته بندی و به عنوان تجربیات رهبری و مدیریت تغییر موثر در ایجاد قابلیت های سازمانی برایاجرای پروژه های تغییر ارایه گردد.
Keywords:
Authors
محسن مرادی مقدم
دانشجوی دکترای مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه تهران، ایران
بختیار استادی
استادیار دانشکده مهندسی صنایع و سیستمها، دانشگاه تربیت مدرس، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :