کاربرد تصمیم گیری چندمعیاره در جذب و انتخاب نیروی انسانی(مطالعه ی موردی: مجتمع فنی تهران واحد لاهیجان)

نیروی انسانی همواره به عنوان یکی از اصلی ترین عناصر هر سازمان بوده است. به عبارت دیگر می توان از آن به عنوان چرخ محرک سازمان یاد کرد، بنابراین انتخاب به جا و مناسب آن می تواند تاثیر به سزایی در پیشبرد اهداف سازمان داشته باشد. همچنین عکس این موضوع نیز صادق می باشد، به این معنا که گاه انتصاب یک شخص در سمتی که از شایستگی کافی برای تصدی آن پست برخوردار نیست می تواند سازمان را با بحران مواجه سازد و یا حتی به ورطه ی ورشکستگی بکشاند. این مقاله راجع به کاربرد تصمیم گیری چند معیاره در جذب نیروی انسانی می باشد. با بررسی مقالات مرتبط با این موضوع و تحقیق بر مهم ترین معیارهای گزینش نیروی انسانی و هم چنین مصاحبه با مدیریت محترم مجتمع فنی تهران واحد لاهیجان، مهم ترین معیارهای جذب نیرو را کشف نمودیم و پس از آن با انجام یک مطالعه ی موردی در مجتمع مذکور با استفاده از تکنیکSAW ، TOPSIS و روش تلفیقی (میانگین رتبه) از میان نیروهای موجود نیروی انسانی شخصی را به عنوان مدیر آموزش انتخاب کردیم

Keywords:

تصمیم گیری چند معیاره , جذب نیروی انسانی , SAW , TOPSIS , ELECTRE