بررسی نقش حمایت سازمانی ادراک شده در روابط فرد و سازمان
Publish place: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و فناوری اطلاعات و ارتباطات
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,235
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICTMNGT02_279
Index date: 12 November 2016
بررسی نقش حمایت سازمانی ادراک شده در روابط فرد و سازمان abstract
هدف از این مقاله بررسی نقش حمایت سازمانی ادراک شده بعنوان یکی از تئوری های مبادله اجتماعی در بحث روابط فرد و سازمان میباشد. در این تحقیق سعی شده است تا به بررسی مهمترین عواملی که سبب ایجاد این ادراک از حمایت سازمانی از جانب کارکنان میشود،پرداخته شود که در این بین سه عامل انصاف عدالت رویه ای ، حمایت سرپرست و پاداش ها و شرایط شغلی بعنوان عوامل مهم ایجاد کننده ادارک از حمایت سازمانی در کارکنان محسوب میشوند. همچنین مهمترین تاثیراتی که این ادراک از حمایت ایجاد شده میتواند بر روی متغیرهای سازمانی مهم از جمله تعهد سازمانی، مشارکت، عملکرد، فشار شغلی، تمایل به ماندن و رفتار کناره گیری داشته باشد، مورد بررسی قرار گرفته است. تئوری حمایت سازمانی بهمراه تئوری قرارداد روانشناختی بعنوان دو نظریه مهم مبادله اجتماعی مطرح میباشند که علی رغم ارتباط نزدیکی که با یکدیگر دارند، بعنوان تئوری های اساسی در بحث روابط بین فرد و سازمان نیز مطرح میباشند. از اینرو در این تحقیق به بررسی ارتباط بین این دو تئوری تئوری حمایت سازمانی و تئوری قرارداد روانشناختی نیز پرداخته و با بیان مشابهت ها و تفاوت های بین این دو،به جداسازی کامل این دو تئوری پرداخته شود
بررسی نقش حمایت سازمانی ادراک شده در روابط فرد و سازمان Keywords:
بررسی نقش حمایت سازمانی ادراک شده در روابط فرد و سازمان authors
قمرتاج مقصودی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش تحول، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :