سنجش براساس مدل کارت امتیازی متوازن BSC جهت پیاده سازی استراتژیهای سازمانی

بقا و موفقیت سازمان ها درمحیط پررمز و راز و رقابتی دنیای معاصر که تغییر وتحول سرعت پیچیدگی و عدم اطمینان خاصیت اصلی آن است نیازمند انتخاب و اجرای استراتژیهای اثربخش و بهبود مستمر عملکرد است این مهم ازطریق طراحی و تعیین اهداف و استراتژیها برنامه ریزی و اجرای استراتژی ها و به تبع آن کنترل و ارزیابی عملکرد محقق میگردد اجرای استراتژی امروزه به موضوعی مهم درمدیریت تبدیل شده است نظرخواهی ازمدیران ارشد اجرایی سازمان ها نشان داده است که بزرگترین نگرانی انها اجرای استراتژی است برخلاف تصور بسیاری ازمدیران دلیل موفقیت سازمان های برتر نه داشتن یک استراتژی خوب بلکه اجرای خوب یک استراتژی است البته این جمله به آن معنا نیست که داشتن یک استراتژی موفق هیچ ارزشی ندارد بلکه مقصود این است که یک استراتژی هرچقدر هم که خوبی تدوین شدهب اشد اگراجرا نشود با نداشتن آن استراتژی یا حتی بودن آن هیچ تفاوتی نخواهد کرد دراین تحقیق به دنبال ارزیابی عملکرد براساس مدل کارت امتیازی متوازن جهت پیاده سازی استراتژیهای سازمانی درمطالعه موردنظر خود می باشیم