بررسی تاثیر آمادگی الکترونیک بر عملکرد سازمانی با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 535
This Paper With 15 Page And PDF and WORD Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF04_471
تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395
Abstract:
در فضای کسب و کار امروزی، فناوری اطلاعات و ارتباطات عرصه نوینی را برای نشر، تبادل و ارایه اطلاعات، فراروی بشر قرار داده است و به تدریج بنیادهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و فن آوری جوامع را دگرگون می کند. امروزه تحولات ناشی از فناوری اطلاعات و ارتباطات به صورت عام و تجارت الکترونیکی به صورت اخص و به عنوان یکی از نمودهای بارز آن، به عنوان بخش جدایی ناپذیری از فرآیند جهانی شدن تبدیل کشته است. برای دستیابی به مزایای یک پدیده نوظهور مانند تجارت الکترونیک، ابتدا باید زمینه ها و اسباب آن فراهم گردد تا با بکارگیری صحیح و کامل آن به منافع مدنظر دست یافت. آمادگی الکترونیکی به معنای توانایی پذیرش، استفاده و به کارگیری کاربردهای مرتبط با آن در جوامع است.تحقیق حاضر سعی دارد تا ضمن شناسایی عوامل موثر بر آمادگی الکترونیک و بررسی میزان آمادگی الکترونیک و تاثیر آن بر عملکرد سازمانی، در نهایت الگویی جامع و بومی برای آمادگی الکترونیک طراحی و ارائه نماید. نتایج نشان می دهد که مدل مفهومی طراحی شده از توضیح دهندگی مناسبی در ارتباط با روابط موجود در بین متغیرها می باشد و آمادگی الکترونیک به صورت معنی داری بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبت دارد. همچنین بر اساس نتایج بدست آمده مولفه های خط مشی و راهبرد، زیرساختهای الکترونیک، توانمندسازهای جهان شبکه ای، مهارتها و منابع انسانی، امنیت اطلاعات و ارتباطات، فناوری اطلاعات و ارتباطات و کاربردهای آن بر آمادگی الکترونیک تاثیر معنی داری دارند.
Keywords:
Authors
کامل عظیمی
دانشگاه پیام نور مرکز مریوان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :