مدیریت فرآیند ساخت و تولید در شرکت پالایش نفت بندرعباس

شرکت پالایش نفت بندرعباس %18 فرآورده های نفتی مورد نیاز کشور را با استفاده از بیش از2600 تجهیز مرتبط با صنایع پالایش نفت تامین میکند. این شرکت در راستای تولید مستمر محصولات نفتی به مدیریت تامین حدود 25600 قطعه یدکی نیاز داشته، که با بهره جویی از کارشناسان خبره در حوزه های مختلف علوم فنی و مهندسی نسبت به شناسایی، امکان سنجی و مدیریت ساخت اقلام قابل ساخت از طریق امکانات داخل شرکت و همچنین بهره جویی از توان تولیدی شرکت های داخلی اقدام نموده است. نتیجه این فعالیت ساخت بیش از 3300 قلم انواع کالا به تعداد 249000 عدد و با بار مالی بیش از 292 میلیارد ریال طی سالهای 1384 لغایت 1394 بوده که موجب کسب سودآوری بیش از 182 میلیارد ریال شده است و زمینه خودکفایی صنعتی در تامین بخش زیادی از قطعات و تجهیزات مورد نیاز شرکت را ایجاد نموده و با بومی سازی تکنولوژی های مذکور از خروج ارز از کشور جلوگیری به عمل آمده است. ضمن اینکه این فعالیت مستمر موجب ایجاد اشتغال شرکت های قطعه ساز، استفاده بهینه از توان ساخت داخل شرکت و استفاده سایر شرکت ها از قطعات ساخته شده مشترک شده است. در این مقاله به فرآیند مدیریت ساخت، توانمندی ها و تجربیات ساخت قطعات و تجهیزات مورد نیاز از طریق امکانات داخلی شرکت و توان ساخت شرکت های سازنده داخلی میپردازیم.

Keywords:

ساخت داخل , مدیریت ساخت , فرآیند ساخت