ارزیابی میزان احتمال وجود نقاط کور در رهبری سازمان (مطالعه موردی: شرکت سپاهان لیفتر اصفهان)

هدف از این مقاله کمک به افراد و از جمله رهبران سازمان ها برای عملکرد بهتر و پیشبرد سازمانشان می باشد. به این منظور تعدادی از اشتباهات رهبران که از آن ها با عنوان نقاط کور یاد می شود، معرفی شده و مورد بررسی قرار می گیرند. نقاط کور، یک ضعف یا تهدید ناشناخته هستند که این قابلیت را دارند که موفقیت یک رهبر را تحت تاثیر منفی قرار دهند و می توانند از جنبه های مختلف اعم از خود شخص، تیم رهبری، کمپانی و بازار مورد بررسی قرار گیرند. در این مقاله با استفاده از مدل مفهومی استخراج شده از منابع مورد مطالعه، از طریق پرسشنامه و روش ارزیابی 360 درجه، مدیران شرکت سپاهان لیفتر اصفهان مورد ارزیابی قرار گرفته اند، تا میزان احتمال وجود نقاط کور در آن ها شناسایی شود. از نتایج پژوهش می توان به تحلیل شکاف موجود بین خود ارزیابی رهبران و نتایج حاصل از نظر سنجی کارکنان برای درک بهتر میزان وجود نقاط کور در مدیران اشاره کرد. همچنین با استفاده از اصل پارتو تعدادی از مدیران که دارای میزان احتمال بالاتری بودند انتخاب شده و پیشنهاداتی جهت رفع نقاط کورشان به آن ها ارایه شده است.

Keywords:

نقطه کور , خود ارزیابی , ارزیابی 360 درجه , رهبر ارشد , تیم رهبری