سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم

Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,713

This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

EE2025_028

Index date: 6 November 2008

آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم abstract

با توجه به روند خصوصی سازی در بخش های مختلف، برای بقاء در عرصه آموزش مهندسی در قرن جدید باید به نیازها و علایق دانشجویان و انتظارات پذیرنده دانشجویان توجه لازم را مبذول داشت. آموزش یک طرفه سنتی بدون توجه به برآورده شدن نیازهای واقعی دانشجویان و اتخاذ شیوه های غیر سازگار با شرایط زمانی و مکانی، دیگر قادر به ادامه حیات خود نخواهند بود. در آموزش مشتری مدار، هدف دانشجویان فراگیری مطالبی است که بتوانند با آنها زندگی و درآمد زایی کنند. از طرف دیگر، هدف آموزش دهنده در این سیستم ارائه مطالب کاربردی به بهترین شیوه جهت حفظ شغل و ارتقای مرتبه است. از خصوصیات اصلی آموزش مهندسی مشتری مدار می توان به طراحی تدریس بر اساس حل مسئله، کارآفرینی ذاتی با تدریس هدفمند، متنوع سازی روش های ارائه درس، آموزش با جهت گیری تشویق کار گروهی، ملموس سازی مباحث درسی با ارائه مثال های کاربردی، بکارگیری روش های آموزش چند رسانه ای- نهاد، سازگار کردن ارزشیابی دانشجویان با ارزیابی های خارج از دانشگاه و ارائه برنامه درسی دقیق اشاره کرد. در صورت اجرای این مدل آموزشی می توان انتظار داشت که فارغ التحصیلان این سیستم آموزشی دارای خصوصیاتی از جمله اعتماد به نفس بالا در مواجهه با مشکلات واقعی، داشتن قدرت تحلیل بالا، توانایی برقراری ارتباط با دیگران و انجام کار گروهی، داشتن مهارت های لازم جهت ارائه نظرات، توانمندی ایجاد تغییرات در فرآیند با امکانات موجود برای افزایش بهره وری و شناخت دقیق فرآیند در کوتاه ترین مدت، باشند. در طی چهارده سال گذشته این شیوه آموزش در سه مقطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری در بخش مهندسی معدن دانشگاه شهید باهنر کرمان به صورت محدودی به اجراء گذاشته شد. بررسی نظرسنجی های انجام شده از 1125 نفر از دانشجویان نشان از رضایت مندی حداقل 91 درصدی دانشجویان از این شیوه آموزشی داشت. از خصوصیات بارز این شیوه آموزشی نیاز به وقت زیاد جهت آماده سازی مطالب درسی و در نتیجه تعداد دروس تدریسی محدود در مقایسه با وضعبت فعلی مراکز آموزش عالی است

آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم Keywords:

آموزش مهندسی مشتری مدار , کار آفرینی ذاتی , تدریس کاربردی

آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم authors

صمد بنیسی

استاد فرآوری مواد بخش مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شهی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
بنیسی، صمد، سام _ عباس، نوبری، ناصر، پرتو آذر، آذر ...
هچ، _ _ ...
بنیسی، صمد، سام، عباس، خوشرو، سید حسن، نوبری، ناصر، پرتوآذر، ...
بنیسی، صمد, خوشرو، سید حسن، مصطفوی، علی " الگویی جهت ...
بنیسی، صمد, خوشرو، سید حسن، مصطفوی، علی _ "الگویی جهت ...
بنیسی، صمد، پورکانی، موسی، کارگر، علی "اجرای پژوهش مشارکتی در ...
صالحی، عصمت، بنیسی، صمد _ ویژگی های مدیریت تحقیق و ...
Banisi, S. *Bridging the gap between industry and university in ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم" توسط صمد بنیسی، استاد فرآوری مواد بخش مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شهی نوشته شده و در سال 1388 پس از تایید کمیته علمی کنفرانس آموزش مهندسی در ۱۴۰۴ پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله آموزش مهندسی مشتری مدار، کار آفرینی ذاتی، تدریس کاربردی هستند. این مقاله در تاریخ 16 آبان 1387 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 1713 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که با توجه به روند خصوصی سازی در بخش های مختلف، برای بقاء در عرصه آموزش مهندسی در قرن جدید باید به نیازها و علایق دانشجویان و انتظارات پذیرنده دانشجویان توجه لازم را مبذول داشت. آموزش یک طرفه سنتی بدون توجه به برآورده شدن نیازهای واقعی دانشجویان و اتخاذ شیوه های غیر سازگار با شرایط زمانی و مکانی، دیگر قادر به ... . برای دانلود فایل کامل مقاله آموزش مهندسی مشتری مدار در قرن بیست و یکم با 14 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.