مزایا و کاربرد مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

سرمایه گذاری در بخشهای مختلف صنعت از جمله صنعت ساختمان ، دارای موارد مبهم و ناشناخته فراوانی است . این گونه موارد که به نام عدم قطعیت نامیده میشوند ، می تو انند نتیج ه کار ر ا گاهی به بهتر و گاهی به بدتر از آنچه پیش بینی شدهتغییر دهند .در گذشته ، مدیران با است فاده از تجربیات خود درصد ی از هزینه وزمان را برای ریسک و فرصت در نظر است ، می گرفتند امابر اساس یک مطالعه میدانی، ریسکهای موجود در سه فاز کلی از چرخه حیات قرارداد هایمتعارف شامل طراحی ،مناقصه و ساخت در حوزه های مختلف شناسایی ودسته بندی شده و سپس بر اساس نظرخبرگان و کارشناسان درگیر در پروژ ه های ساخت ، مدلی برای در نظر گرفتن ماتریس تخصیص ریسک درقراردادهای متعارف ارایه گردیده است و از این طریق ،طرفین قرارداد خواهند توانست به ارزیابی پیامد ریسکهای بالقوه ،قبل وبعد از عقد قرارداد بپردازند و ریسک ها را در آنالیز قیمت پیشنهادی خود دخالت دهند.از طرفی باتوجه به اینکه طبق ضوابط و قوانین حاکم در قراردادهای پیمانکاری تخصیص ریسکها و علل افزایشهزینه و زمان بر اساسشرایط عمومی پیمان این قراردادها، متناسببا منشاء و مقصر بروزآنها تخصیص داده نشده است ودر این نوع قراردادها عمده ریسکها به کارفرما تخصیصداده شده بطوریکه مهندس مشاور بهنحوی هیچ گونه ریسکی را متقبل نمی شود. این موضوع نیز لزوم بازنگری در شرایط عمومی پیمانهای متعارف را ضروری می نماید.امید است با لحاظ موارد ذکرشده در قراردادهای متعارف ،کاهش منازعات طرفین، اجرای درست و به موقع پروژه،عدم افزایش قیمت قرارداد وایجاد انگیزه سرمایه گذاری و مشارکت در اجرای پروژه های جدید حاصل گردد.

Keywords:

ریسک , چرخه حیات , عدم قطعیت , پروژه