تبیین عملکرد شرکت ساپکو با توجه به نقش استراتژی های زنجیره تامین ناب

شرکتها در قرن بیست و یکم در حال دست و پنجه نرم کردن با جهان در حال تغییر هستند . همراه با عدم اطمینان در انتظارات مشتری، سرعت پیشرفت در تکنولوژی و استفاده بالا از اینترنت ، کسب و کار فراتراز مرزهای محلی و ملی می رود. در این محیط، سازمانها با مشتریان پیچیده روبرو می گردند کهافزایش تنوع تقاضا ی محصول، کاهش هزینه ها، کیفیت بهتر و پاسخگویی سریعتر را بهمراه دارد گزارش (2004 ،(نشان می دهد که، امروزه،36 3 استراتژی گروه مشورتی ARC ،نوشته شده توسط سیمون براگ درصد از تولید کنندگان ایالات متحده و 70 درصد از تولید کنندگان UK در حال استفاده ازاستراتژی ناب به عنوان روش بهبود اولیه خود می باشند . زنجیره تامین ناب نیاز به بهینه سازی مستمر، نظارت و پالایش دارد که این مهم نمی تواند بدون بسترهای نرم افزاری فن آوری اطلاعات انجام گردد .به عنوان مهره اصلی و مخازن داده ها، راه حل های سنتی مانند برنامه های کاربردی برنامه ریزیسازمانی و زنجیره تامین را می توان برای فعال کردن کلی، عملیات تولید ناب ضروری دانست . هدف این تحقیق ، تببین عملکرد شرکت ساپکو با توجه به نقش استراتژی ناب می باشد. پژوهش حاضر از نظر روش ، توصیفی-تحلیلی با تاکید بر بررسی همبستگی میان متغیرهای مختلف و بر اساس هدف، از گروه تحقیقات کاربردی بشمار میرود. جامعه آماری پژوهش را شرکت های تولید کننده انواع قطعات خودرویی دارای گرید A تشکیل می دهند . نمونه های مورد استفاده در تحقیق ، از روش نمونه برداری غیر احتمالی در دسترس انتخاب شدند و در راستای جمع آوری اطلاعات ، از پرسشنامه استاندارد و برای آزمون فرضیه ها از آزمون آماری مدلسازی و معادلات ساختاری استفاده شده است . نتایج تجزیه و تحلیل پژوهش انجام شده نشان میدهد در حالیکه پاسخگویی زنجیره تامین بطور مثبت با عملکرد شرکت در ارتباط می باشد اما استراتژی ناب بطور مستقیم منجر به افزایش پاسخگویی زنجیره تامین شرکتهای مورد مطالعه نمی گردد.

Keywords:

عملکرد شرکت , استراتژی ناب , پاسخگویی