تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا عدم برون سپاری وظایف شهرداری با الگوی QSPM

در این مطالعه، به نحوه انتخاب استراتژی بهینه از میان استراتژی های ممکن با استفاده از الگوی QSPM پرداخته شده است. هدف اصلی این تحقیق، ارایه رویکردی برای تصمیم گیری استراتژیک و انتخاب بهترین استراتژی از بین استراتژی های احصاء شده ( که در این مطالعه شامل دو استراتژی اصلی برون سپاری یا عدم برون سپاری وظایف اداره حسابرسی عملکرد شهرداری مشهد می باشد ) بوده است. نتایج تحقیق، نشان داد که واحد مورد مطالعه دارای امتیاز موزون 2/541 (از 5) در عوامل استراتژیک داخلی و امتیاز موزون 2/618 (از 5) در عوامل استراتژیک خارجی بوده است که مبین ظرفیت قابل اتکای اداره حسابرسی عملکرد شهرداری مشهد از نقطه نظر عوامل داخلی و سازگاری قابل توجه در قبال عوامل خارجی می باشد. در مطالعه پیش رو، استراتژی های اولویت دار در چهار وضعیت توسعه ای، تنوع، تدافعی و تغییر جهت که مبتنی بر دو رویکرد برون سپاری یا عدم برون سپاری بوده، تعیین گردیده است. همچنین با استفاده از الگوی QSPM به انتخاب استراتژی بهینه از طریق اندازه گیری میزان مطلوبیت پرداخته شده که طی آن استراتژی انجام امانی وظایف ( عدم برون سپاری) با مطلوبیت 3.272 در رقابت با استراتژی برون سپاری ( با مطلوبیت 3.022 ) انتخاب گردیده است.

Keywords:

تصمیم گیری استراتژیک , عوامل استراتژیک , ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی , برون سپاری , شهرداری مشهد