استفاده هم زمان از مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی و تاثیر آن بر زمان بهره برداری مطالعه موردی پروژه مهار سیلاب

مدیریت ارزش یک روش سازمان یافته برای دستیابی به ارزش موردنظر کارفرما است ومیزان کسب اهداف و خواسته ها با ایجاد رضایت مشخصی از اهداف پروژه و چگونگی رسیدن به آنها می باشد.درحالیکه مدیریت ریسک درباره ارزیابی و انتخاب استراتژی ها برای حفظ عدم اطمینان ها و ریسک های پروژه درسطح رواداری هایی برای کارفرما و سهامداران آن است که بازگشت سرمایه ایجاد شده را بیشینه کند . ترکیب ارزش وریسک درساخت، یک ابزار جامع برای کمک به کارفرمایان ومتخصصان پروژه است تامدیریت ارزش،مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در جریان، مفهوم ابتدایی پروژه پیشنهادی را به نتایج موفقیت آمیزی برساند. همچنین بکار گیری مدیریت ریسک در مراحل کارگاه مهندسی ارزش از فعالیت های پیش کارگاه،تحلیل کارکرد، توفان فکری تا مراحل پس کارگاه بتواند جهت کاهش ریسکها و افزایش ارزش پروژه مفید وموثر واقع شود ترکیب ارزش وریسکن شان دهنده این است که کارفرمایان بتوانند مدیریت ریسک ها و عدم اطمینان های پروژه را برای کسب ارزش افزوده در پروژه قابل استفاده کنند تادرزمان و هزینه صرفه جویی گردد یعنی جای هیچگونه ابهام وبرگشتی به قبل در طول پروژه باقی نگذارند،در عین حال ازهزینه های غیر ضروری نیزبکاهند . در این تحقیق به بررسی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک پرداخته شده، پس از شناسایی قابلیت ها و ضعف های دو تکنیک مدیریتی،ضرورت های تلفیق آنها بررسی شده و روش جدیدی برای تحلیل موازی ارزش و ریسک در کارگاه ارزش پروژه موردی خور غربی بوسیله محاسبه شاخص ریسک،شاخص ارزش و ترکیب این پارامترها درقالب شاخص ارزش اصلاحی نشان داده شده است.تعدادی مطالعه موردی نیز دراین زمینه معرفی شده است