استراتژی مدیریت سازمان در شرکتهای ساختمانی پیمانکاری کوچک به هنگام رکود و بحران اقتصادی در صنعت ساختمان

همانند انسان و طبیعت، اقتصاد نیز دارای دورانهای خاصی است که ویژگی های کاملا متفاوتی دارند. این دورانها در یکطبقه بندی کلی به دوران رکود و رونق تقسیم بندی شده است که از نظر طول زمان، شدت و دامنه با یکدیگر تفاوت دارند.رکود وضعیتی در اقتصاد است که در آن تقاضا برای کالا و خدمات، کاهش پیدا می کند. چنان چه رکود عمق پیدا کندتعداد ورشکستگی و بیکاری افزایش می یابد و شرکت ها با مشکل رو به رو می شوند. برای مدیران بسیار مهم است کهبدانند در هر زمان در چه دوران اقتصادی قرار دارند. وضعیت شرکتها در هر یک از دورانها یا وضعیت اقتصادی کاملا متفاوت است و در هر وضعیت سیاستها و استراتژی های مورد نیاز اتخاذ می گردد. برای موفقیت در صنعت ساختمانی داشتندانش و مهارتهای فنی کفایت نمی کند، بلکه نیاز به توانایی و مهارت های مدیریتی نیز می باشد. شرایط انقباض مالی ورکود اقتصادی اولویت های سازمان را تغییر می دهد و داشتن استراتژی و تفکر استراتژیک برای رسیدن به اهداف کوتاه مدتو بلند مدت باعث مزیت رقابتی می شود و سازمان را نجات خواهد داد. در این مطالعه پس از بررسی و شناخت عواملی که بههنگام رکود اقتصادی در سازمان های کوچک تاثیر گذار هستند، به نحوه ادامه حیات و استراتژی های مناسب شرکت هایپیمانکاری صنعت ساختمان پرداخته میشود و راهکارهایی در جهت رشد سازمان در وضعیت رکود و بحران ارایه می گردد.

Keywords:

استراتژی , مدیریت استراتژیک , شرکت پیمانکاری , رکود , سازمان کوچک , صنعت ساختمان , بحران