بکارگیری مهندسی ارزش جهت برنامه ریزی استراتژیک سازمان مطالعه موردی؛ یک دستگاه اجرایی

بسیاری از سازمانهای پروژه محور با ماهیت عمرانی در شرایط رقابتی حاکم بر صنعت ساخت و ساز حال حاضر کشور، در مواجه با انبوهی از پروژههای تعریف شده قرار دارند که برای اجرای آنها به هزینه بیش از بودجه تصویب شده نیاز دارند. از آنجا که این پروژهها به خودی خود از ابزارهای اصلی تحقق برنامه استراتژیک و به تبع آن چشم انداز سازمان میباشند، هرگونه خطا در انتخاب و مدیریت پروژه سبب ایجاد خدشه در مسیر دستیابی به اهداف سازمانی میگردد.هدف اصلی از پژوهش پیش رو، شناسایی مهمترین فاکتورهای اثرگذار بر ترکیب سبد پروژههای سازمان های پروژه محور با تمرکز بر یک دستگاه اجرایی داخل کشور است تا بتواند به عنوان ابزاری با در اختیار قرار دادن نتایج حاصله مدیران و فعالان ذیربط را در دستیابی به چشم انداز سازمانی یاری رساند. برای تحقق هدف تحقیق با انجام مطالعات کتابخانهای شناخت لازم در خصوص ماهیت پورتفولیو پروژه، مدیریت پورتفولیوو ارتباط آن با ارزش کسب و کار سازمان، ضرورت و نقش به روز رسانیهای ترکیب پروژه فراهم گردید.سپس با تمرکز بر چشم انداز سازمان مورد بررسی، برنامه استراتژیک سازمان مدون شده و فاکتورهای موثر در برنامه استراتژیک که مرتبط با مدیریت پورتفولیو پروژهها بود با بکارگیری مهندسی ارزش استخراج گردید.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , سبد پروژه , مهندسی ارزش