به کارگیری استاندارد مدیریت ریسک 31000 ISO در پروژه های کوچک و متوسط ساخت

امروزه مدیریت ریسک به طور روزافزون به عنوان ابزاری جهت بهبود و دستیابی به موفقیت سازمانها و پروژه ها در ابعاد و اندازه های مختلف به کار گرفته می شود. با این حال در صنعت ساخت کشور، تایید صحت روشهای منتشر شده و به کار گیری مدیریت ریسک و تاثیر آن در موفقیت پروژه هنوز در ابتدای راه قرار داشته و نیاز مند کسب دانش و تجربه بیشتر در آینده خواهد بود. این مطالعه با توجه به سهم عمده پروژه های کوچک و متوسط در صنعت ساخت کشور و مشکلات پیش روی آنها و اهمیت به کار گیری مدیریت ریسک در این گونه پروژه ها، با مروری بر مطالعات و تحقیقات تجربی انجام شده در خصوص اصول یازده گانه مدیریت ریسک مطابق استاندارد ISO31000 سعی نموده است نشان دهد که شناخت صحیح و پایبندی به این اصول یازده گانه می تواند عامل مهمی در دستیابی به اهداف پروژهها شامل کنترل هزینه، برنامه زمان بندی، اهداف فنی و غیره بوده و علاوه بر نتایج مثبت فوق باعث ثبات بیشتری در فرآیند کلی پروژه خواهد گردید. این مطالعات پیشنهاد مینماید که به جای استفاده از یک استاندارد واحد غیر قابل تغییر و یا مجموعه ای از روش های کلی جزیی نگر، اصول یازده گانه استاندارد ISO31000 قابلیت این را دارد که به پایه و اساسی برای درک مشترکی از بهترین شیوهها تبدیل شده و باعث تسریع در تخصصیتر شدن مدیریت ریسک در پروژههای کوچک و متوسط گردد.

Keywords:

استاندارد ISO31000 , پروژه های کوچک و متوسط , صنعت ساخت , مدیریت ریسک