پیوند استراتژی با برنامه های عملیاتی در معاونت غذا و داروی دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان

سازمان های بسیاری در اجرای سیاست های خود ناموفق اند. علت آن است که این دو فرایند حیاتی، یعنی سیاست ها وبرنامه های عملیاتی، برای هم سویی چارچوب منسجمی در اختیار ندارند. برای حل این مشکل، استفاده از ابزاری هایی مانندسیستم مدیریتی حلقه بسته xpp، که توسع هیافته کارت ارزیابی متوازن است، ممکن است مفید باشد. مطالعه موردی حاضر،که از لحاظ هدف کاربردی و از منظر شیوه گردآوری داده ها توصیفی از شاخه پیمایشی است. در این پژوهش، با معرفیسیستم مدیریتی حلق هبسته، زمینه برای اجرای موفقیت آمیز سیاست ها فراهم می شود. نتایج حاصل از این پژوهش موردی درمعاونت غذا و داروی دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان ارایه شده است. جامعه آماری این مطالعه موردی را خبرگان معاونتمذکور تشکیل داده اند. داده های لازم با استفاده از بررسی اسناد درون سازمانی، بررسی وبگاه های معاونت غذا و داروی سایراستان های کشور و تشکیل جلسات هم اندیشی و طوفان فکری با خبرگان به دست آمد.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , برنامه های عملیاتی , سیستم مدیریتی حلقه بسته , کارت ارزیابی متوازن