ضرورت حضور عامل مدیریت طرح(MC) در تعامل با شرکتهای پیمانکاری عمومی و کارفرما در پروژه های عمرانی شبکه مخابرات سیار
Publish place: 5th International Project Management Conference
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,673
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IPMC05_050
Index date: 16 July 2009
ضرورت حضور عامل مدیریت طرح(MC) در تعامل با شرکتهای پیمانکاری عمومی و کارفرما در پروژه های عمرانی شبکه مخابرات سیار abstract
از جمله ضروری ترین دانش ها برای اجرای موفقیت آمیز پروژه ها توجه به دانش مدیریت پروژه است. به نظر می رسد ساختار موجود شرکتهای دولتی در بخش مخابرات سیار با شرح وظایف متداول دارای سرعت و انعطاف پذیری لازم در هدایت اجرایی و Roll-out نهایی پروژه های توسعه ای شبکه نمی باشد و لذا به نوعی رفتن به سمت یک عامل مدیریتی که از نظر توانمندی شرکت هایی همسنگ GC ها بوده و بتواند هدایت فنی پروژه ها را از ابتدا تا به انتها در زمان موثر و با به عهده گرفتن و رعایت کامل کلیه ابعاد حقوقی، مالی و فنی اعم از طرح و نظارت بر نصب و راه اندازی و بهره برداری انجام دهد اجتناب ناپذیر می باشد. در این مقاله ضمن معرفی عامل مدیریت طرح در نظام فنی و اجرایی کشور، ضرورت حضور این عامل و نقش آن در پروژه های توسعه شبکه و بر همکنش های بوجود آمده در قبال پیمانکار عمومی و کارفرما تبیین و تدوین می گردد.
ضرورت حضور عامل مدیریت طرح(MC) در تعامل با شرکتهای پیمانکاری عمومی و کارفرما در پروژه های عمرانی شبکه مخابرات سیار Keywords:
ضرورت حضور عامل مدیریت طرح(MC) در تعامل با شرکتهای پیمانکاری عمومی و کارفرما در پروژه های عمرانی شبکه مخابرات سیار authors
اقبال شاکری
عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی عمران و محیط زیست دانشگاه صنعتی امیرکبیر
فرزاد جلائی
کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :