مزیتهای نسبی استقرار سیستم مدیریت یکپارچه زنجیره تامین در صنایع بالادستی نفت و گاز

با نگاهی بر تعاریف متعددی که از مدیریت زنجیره تامین توسط محققان ارایه شده است، می توان هدف مشترکیدر آنها مشاهده نمود که همانا افزایش سودآوری سازمان ها و دستیابی به موقعیت رقابتی قابل اتکا از طریق بهبود روابطدرون زنجیره تامین است. زنجیره تامین به عنوان یکی از عناصر ضروری و غیر قابل انکار برای موفقیت در تولید بوده و اینباور وجود دارد که برتری در مدیریت زنجیره تامین منجر به نوعی مزیت رقابتی می گردد. نیاز به بهبود عملیات، افزایشسطح منبع یابی از خارج، افزایش هزینههای حمل و نقل، فشارهای رقابتی، جهانی شدن، اهمیت فرایند تجارت الکترونیک،پیچیدگی فرایند تامین و نیاز به مدیریت کردن موجودی از جمله دلایلی است که نیاز به مدیریت زنجیره تامین را ضروریمی سازد. زنجیره تامین وظیفه یکپارچه سازی فعالیت های زنجیره را از طریق بهبود روابط درونی به منظور دستیابی به یکموقعیت رقابتی قابل اتکا و ادامه دار به عهده دارد. وجود یک زنجیره تامین پویا و کارا در صنعت حفاری میتواند در تسریعپاسخ گویی و تغییر احتمالی در مواقع مورد نیاز اعضاء زنجیره در واکنش به تغییرات محیطی و شرایط رقابتی مفید واقعشود. در این مطالعه پارامترهای اصلی جهت مدیریت یکپارچه زنجیره تامین پروژه های حفاری به عنوان بخش بالادستیصنایع نفت و گاز مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به ماهیت پروژه های حفاری، زمان نقش کلیدی در تعیین بهره وریاقتصادی این پروژه ها ایفا می نماید. لذا شناسایی عناصر زنجیره تامین، ایجاد ارتباط مناسب و منطقی بین اعضاء آن،مدیریت بهینه زمان اجرای هر یک از عوامل زنجیره و فرایند محور نمودن فعالیتهای مربوطه به عنوان اولین گام درمدیریت یکپارچه زنجیره تامین صنایع حفاری تلقی خواهد شد. شناخت صحیح حلقه های اصلی و کلیدی زنجیره تامین درصنعت حفاری نفت و گاز، ایجاد پیوستگی منطقی بین اجزای زنجیره و تعریف مسیر حرکت فرایندها در بین اجزای زنجیرهتامین، اقدامات اولیه جهت بسترسازی و فراهم نمودن یک زنجیره تامین موثر و کارا خواهد بود.

Keywords:

مدیریت یکپارچه , زنجیره تامین , صنعت حفاری