تاثیر دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر کیفیت عملیات ساخت پروژه های عمرانی

امروزه یکی از مهم ترین رویکرد ها در سازمان های مختلف و در دنیای رقابت صنعتی بحث استفاده بهینه از دانش سازمانمی باشد. در میان انواع گوناگون سازمان ها، سازمان های پروژه محور با وجود تعدد پروژه ها و نیاز به تخصص های گوناگون بهدنبال بهترین راهکار برای اداره امور خود می باشند. مدیریت پروژه و دانش آن مهمترین نیاز و یک رکن اساسی در موفقیتپروژه های عمرانی شناخته شده است که در دهه های اخیر ضعف در این بخش مدیریتی، پروژه های عمرانی را با مشکلاتمتعددی از جمله افزایش هزینه، تاخیر در اجرای پروژه ها، عدم کیفیت مناسب ساخت و... مواجه گردیده است. بدین منظور درسال های اخیر در اکثر پروژه های عمرانی واحدی بنام دفتر مدیریت پروژه جهت استقرار سیستم مدیریت دانش و استانداردهای آن ایجاد گردیده است. سازمان ها در تلاش اند تا ضمن استقرار دفتر مدیریت پروژه در مسیر افزایش سطح کیفیتمدیریت پروژه و افزایش اثربخشی مدیریت پروژه ها حرکت کنند تا ضمن رشد نرخ پروژه هایشان، عملکرد سازمانی خود را درشاخص های مختلف ارتقاء دهند.این پژوهش در ابتدا به تعاریف مختلف دفاتر مدیریت پروژه و مزایا و اهمیت آن می پردازد. همچنین با انواع مدل ها،وظایف، جایگاه و عملکردهای دفتر مدیریت پروژه در مطالعات جهانی آشنا می شویم. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و ازلحاظ شیوه گردآوری اطلاعات، تحقیق توصیفی از نوع مطالعه موردی است. در این پژوهش عوامل موثر در کیفیت دفترمدیریت پروژه بر اساس مبانی نظری شناسایی و چارچوب نهایی پرسشنامه تدوین شد و در انتها به تحلیل داده های پرسشنامهکه بر اساس نظر افراد جامعه مورد مطالعه جمع اوری شده است می پردازیم.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , سازمان های پروژه محور , حوزه های ده گانه مدیریت , کیفیت , PMO