طراحی استقرار دفتر مدیریت پروژه ها (PMO) در شرکت صنعتی پارس خزر

ضرورت تنوع انعطاف تغییر در هر سازمان روز به روز بیشتر اهمیت می یابد، بخش بزرگی از تغییر نوآوری در بستر فرآیندهای معمول جاری نمی شود معمولا به صورت پروژه تعریف می شوند متدولوژی مدیریت پروژه برای مدیریت آنها به کار می رود. دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سالهای اخیر به عنوان واحدی خارج از ساختار پروژه ها جهت تمرکز بخشی به اطلاعات دانش مدیریت پروژه ارایه خدماتی به پروژه های سازمان در سطوح مختلف، مطرح شده است.شرکت صنعتی پارس خزر به عنوان یک شرکت تولیدی که با انواع پروژه ها نیز سرو کار دارد، برای تقویت متدولوژی مدیریت پروژه در سازمان در سال 94 اقدام به طراحی پیاده سازی PMO کرد که شرح تصمیمات، اقدامات نتایج حاصله، موضوع گزارش این تجربه است.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , دفتر مدیریت پروژه ها , مدیریت پروژه , مدیریت طرح , مدیریت پرتفولیو , PMO , Project Management Office , Program Management Office , Portfolio Management Office