ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Login |Register |Help |عضویت کتابخانه ها
Paper
Title

تحلیل چالش های دوسویه سازمان زیباسازی با ادارات تابعه در شهرداری های مناطق تهران و ارائه راهبردهای مدیریتی

Year: 1394
COI: JR_KJUSG-2-1_001
Language: PersianView: 149
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 20 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

رسول افضلی - دانشیار گروه جغرافیای سیاسی، دانشکده جغرافیا، دانشگاه تهران
صادق کریمی - استادیار بخش جغرافیا، دانشگاه شهید باهنر کرمان، کرمان، ایران
رزگار حمزه پور - دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیا و برنامه ریزی شهری، دانشگاه تهران

Abstract:

یکی از مسائل مناقشه ­انگیز در آسیب ­شناسی ساختار سازمان زیباسازی، وجود چالش­های بین این سازمان و ادارات تابعه در شهرداری­های مناطق است. این مساله در سال­های اخیر به حدی چالش برانگیز شده که گاهی دامنه مناقشات مربوط به آن فرایند برنامه­ ریزی و رشد کارکردهای سازمان را مختل کرده است. مناقشات مزبور طیف بسیار متنوعی از  مجادله­ های مربوط به برنامه ­ریزی تا اجرایی را در بر می­گیرد. مساله ­یابی این چالش­ها، شناخت علل و ریشه ­های آنها، شناخت پیامدهای این چالش­ها و ارائه راهبرد مدیریتی جهت برون رفت از آنها از دغدغه­ های مدیریتی سازمان زیباسازی است. تحقیق حاضر با روش توصیفی- تحلیلی و روش گردآوری اطلاعات اسنادی- پیمایشی و ابزار گردآوری فیش ­برداری، پرسشنامه و مصاحبه به دنبال دستیابی به همین اهداف است. روش تحلیل داده ­ها، آمار توصیفی و روش تحلیل محتوا بوده است. یافته ­های تحقیق بیانگر آن است که مهمترین مسائل چالش برانگیز بین سازمان زیباسازی و ادارات تابعه در مناطق شهرداری تهران مربوط به ضعف فرایندها و تشکیلات سازمانی است. علل ایجاد این مسائل به ترتیب عبارتند از: ضعف­های مربوط به کنترل و هماهنگی سازمانی، ساختار سازمانی و ارتباطات سازمانی و همچنین تعارض بین مدیریت یکپارچه و مدیریت متفرق شهری در مجموعه شهرداری تهران. حل این چالش­های دوسویه مستلزم به کار بستن راهبرد و راهکارهای اجرایی از جمله: ارائه الگوی بهینه نظام مدیریت شهری در کل مجموعه شهرداری تهران می­باشد. زیرا بدون آن نمی­توان برای اصلاح الگوی مدیریتی سازمان­های زیرمجموعه آن مثل سازمان زیباسازی الگوی مستقلی ارائه کرد

Keywords:

چالش, سازمان زیباسازی, شهرداری تهران, مدیریت متفرق شهری

Paper COI Code

This Paper COI Code is JR_KJUSG-2-1_001. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:

https://civilica.com/doc/862371/

How to Cite to This Paper:

If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:
افضلی، رسول و کریمی، صادق و حمزه پور، رزگار،1394،تحلیل چالش های دوسویه سازمان زیباسازی با ادارات تابعه در شهرداری های مناطق تهران و ارائه راهبردهای مدیریتی،،،،،https://civilica.com/doc/862371

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

  • اسدی، ایرج. (1384). راهبرد منطقه­ گرایی در حکمروایی مناطق کلانشهری. ... [Journal Paper]
  • آخوندی، عباس. برک­پور، ناصر. (1389). راهبردهای استقرار نظام حکمروایی در ... [Journal Paper]
  • بصیرت، میثم. (1385). تجربیات جهانی حکمروایی مناطق کلانشهری؛ آموزه­ هایی ... [Journal Paper]
  • بوچانی، محمدحسین. (1386). لزوم بازبینی محتوایی مدیریت کلانشهری. روزنامه اعتماد، ...
  • بهرامی ­مهر، لطف­ الله. (1388). ضرورت وجود معاونت امور مناطق ...
  • پرهیزکار، اکبر. کاظمیان، غلامرضا. (1384). رویکرد حکمروایی شهری و ضرورت ... [Journal Paper]
  • ترابی، علیرضا. (1383). مدیریت پایدار شهری در گرو حکمرانی خوب. ...
  • دفت، ریچارد ال. (1377). تئوری سازمان و طراحی ساختار. ترجمه ...
  • رابینز، استیفن­پی. (1376). مدیریت رفتار سازمانی. ترجمه علی پارسیان و ...
  • رضائیان، علی. (1385). مبانی سازمان و مدیریت. تهران: نشر سمت. ...
  • رهنما، محمدرحیم. مافی، عزت­الله. اسدی، روح­الله. (1389). تحلیل جایگاه حکمروایی ... [Journal Paper]
  • کازمایر، لئونارد. (1370). اصول مدیریت. ترجمه اصغرزمردیان. ارمن مهرورزان، تهران: ...
  • کمانرودی، موسی. (1384). موانع ساختاری مدیریت توسعه شهری تهران. مجله ... [Journal Paper]
  • کیاکجوری، داود. ملک­ محمدی زنجان، علی­اصغر. (1389). ارائه و توسعه ...
  • لاله­پور، منیژه. (1386). حکمروایی شهری و مدیریت شهری در کشورهای ...
  • میرسپاسی، ناصر. گودرز وند چگینی، مهرداد. (1382). مطالعه رابطه بین ... [Journal Paper]
  • مینتزبرگ، هنری. (1388). سازماندهی پنج الگوی کارساز. ترجمه ابوالحسن فقیهی ...
  • Barlow, M. (1991). Metropolitan Government, Routledge, London and New York. ...
  • Bugliarello, G. (2006). Urban sustainability: Dilemmas, challenges and paradigms, Technology ...
  • Dannis tourish and owen hargie. (2001). The crisis of management ...
  • Digest.Aiex and Nola Kortner. (2005). Organizational Communication: Research and Practice. ...
  • Salet, W., Thornly, A., Kreukles., A. (2003). Metropolitan governances and ...
  • Research Info Management

    Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم
    این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

    اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    Scientometrics

    The specifications of the publisher center of this Paper are as follows:
    Type of center: دانشگاه دولتی
    Paper count: 64,624
    In the scientometrics section of CIVILICA, you can see the scientific ranking of the Iranian academic and research centers based on the statistics of indexed articles.

    Share this page

    More information about COI

    COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.

    The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.

    Support