ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه:کارکنان دانشگاه لرستان)

Publish place: Journal innovation and creativity in the humanities، Vol: 8، Issue: 2
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 411

This Paper With 36 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/862898

شناسه ملی سند علمی:

JR_BPJ-8-2_008

تاریخ نمایه سازی: 18 خرداد 1398

Abstract:

هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت در میان کارکنان دانشگاه لرستان انجام شد. روش: این پژوهش از نوع توصیفی- همبستگی است و جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان دانشگاه لرستان در سال تحصیلی 1396 به تعداد 575 نفر تشکیل داد. نمونه آماری 234 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران و به روش طبقه ای با حجم متناسب انتخاب شد. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه های رهبری تحول آفرین بس و آوولیو(2000) با آلفای(92/0)، بی تفاوتی سازمانی دانایی فرد، حسن-زاده و سالاریه (1389) با آلفای(95/0) و خلاقیت تورنس(1974) با آلفای(97/0) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل یابی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی smartpls2استفاده شد. یافته ها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که رهبری تحول آفرین به صورت مستقیم(446/0-=β) بر بی تفاوتی سازمانی تاثیرگذار است. رهبری تحول آفرین به صورت مستقیم(426/0=β) بر خلاقیت تاثیرگذار است. خلاقیت به صورت مستقیم(456/0-=β) بر بی تفاوتی سازمانی تاثیرگذار است. همچنین تاثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی به صورت مستقیم(446/0-=β) و غیرمستقیم(194/0-=β) توسط متغیر میانجی، خلاقیت با (64/0- =β)تبیین شد. نتیجه گیری: در این رابطه زمانی که خلاقیت به عنوان متغیر میانجی وارد معادله می شود، دارای قدرت بیشتری است. به عبارت دیگر، می توان گفت که رهبری تحول آفرین با نقش میانجی خلاقیت موجب کاهش بی تفاوتی سازمانی در میان کارکنان می شود.

Keywords:

Authors

ایرج نیک پی

استادیار گروه علوم تربیتی دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

مریم زندکریمی

کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • افشاری؛ علی و ارشدی؛ نسرین.(1393). بررسی رابطه بین سبک رهبری ...
  • تابلی؛ حمید، تیرگر؛ هدایت­اله، مظفری؛ لیلا، مرتضوی؛ لیلا و محرابی­فر؛ ...
  • پیران؛ محمد، شوقی؛ بهزاد، آقاجانی؛ طهمورث، رضازاده؛ آرش و دهقان ...
  • پورانجنار؛گل­بهار، جودزاده؛ مهتا و پورانجنار؛ عافیه. (1395). بررسی رابطه رهبری ...
  • حصاری؛ محمدرضا.(1392). نقش مدیران در اصلاح رفتار کارکنان بی­تفاوت سازمان ...
  • دانایی­فرد؛ حسن، حسن­زاده؛ علی­رضا، و سالاریه؛ نورا. (1389). طراحی سنجه ...
  • دانایی­فرد؛ حسن، و اسلامی؛ آذر(1390). کاربرد استراتژی پژوهشی نظریه­ی داده ...
  • داورپناه؛ سدهدایت­الله، و هویدا؛ رضا(1396). بررسی رابطه بین قابلیت یادگیری ... [مقاله ژورنالی]
  • سیف؛ علی اکبر .(1385) روانشناسیپرورشیروانشناسییادگیریوآموزشی. تهران:  نشر آگاه. ...
  • زبردست؛ محمدعلی، نادریان جهرمی؛ مسعود، و حاجی­زاده؛ سجاد (1396). نقش ...
  • شائمی­برزکی؛ علی، ابزری؛ مهدی و مویدی؛ زهرا (1395). بررسی تاثیر ... [مقاله ژورنالی]
  • شکرکن؛ حسین، شمسی؛ مرجان، و منتخب­یگانه؛ محمد. (1394). اثر رهبری ...
  • صالح­اردستانی؛ عباس و سیدنقوی؛ میرعلی (1395). تیببن رابطه فلات­زدگی شغلی ... [مقاله ژورنالی]
  • فلاح­حسین­آبادی؛ فریبا، فلاح­حسین­آبادی؛ رقیه و علوی­پور رفسنجانی؛ آزیتا(1396). رابطه بین ... [مقاله کنفرانسی]
  • کریمی؛ ناهید، مهرافزون؛ داریوش،  و جعفری، علی­رضا(1396).  بررسی تاثیر آموزش ...
  • عاشوری؛ هانیه (1392). تاثیر سبک رهبری خدمتگزار بر بی­تفاوتی سازمانی، ...
  • عباسی؛ همایون، عیدی؛ حسین و رضایی؛ گل­ناز (1394). رابطه بین ...
  • عبدوی؛ فاطمه، و پاشایی؛ سجاد(1397). تجزیه و تحلیل نقش واسطه­ای ...
  • رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین با بی تفاوتی سازمانی و طفره روی اجتماعی (مورد مطالعه: شهرداری اصفهان) [مقاله کنفرانسی]
  • موسوی­مشهدی؛ فاطمه­السادات (1393). بررسی رابطه بین سبک رهبری و بی­تفاوتی ...
  • میرکمالی؛ سیدمحمد،  شاطری؛ کریم، و یوزباشی؛ علی­رضا (1392). تبیین نقش ...
  • میرحسینی­زواره؛ سیدمهدی (1374). بی­تفاوتی سازمانی. فصلنامه تعاون، 53، 68-71. ...
  • ­نیکنام صفری کوچی؛ صادق ، محمدی؛ حسن علی(1396).  رابطه بین ... [مقاله ژورنالی]
  • Abolfazli, A., Yousefi Saidabadi, R., & Fallah, V. (2016). An ...
  • Ahmadi, S. A. A., & Rafiee, A. (2015). A Study ...
  • Aga. D. A., Noorderhaven. N & Vallejo. B (2016). Transformational ...
  • Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New ...
  • Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2000). MLQ — ...
  • Burns, J. M. (2012). Leadership (unabridged. p. 538). New York: ...
  • Byrd, D. (2008).The Tripping Point in Leadership: Overcoming Organizational Apathy.Texas, ...
  • Cooper, C., Scandura, T. A., & Schriesheim, C. A. (2005). ...
  • Danaeefard, H., & Eslami, A. (2010). Discovering Theory of Organizational ...
  • Dipietro, W.R. (2012). Favorable and Unfavorable Conditions for Innovation: Some ...
  • Franken, R.E. (2007). Human motivation, USA, Thomson Wadsworth. ...
  • Fornell, c., & Larcker, D.F.(1981). Evaluating Structural equation models with ...
  • Geijsel, f., sleegers, p., Leithwood, k., & Jantzi, D. (2003). ...
  • Humphreys, J. H. (2005). Contextual implications for transformational and servant ...
  • Id. (2006), Overcome organizational Indifference: Nonprofit world, 24, 14. ...
  • Judeh, M. (2010). Transformational leadership: A study of gender differences ...
  • Keefe¸ L. (2006). Overcome organizational Indifference¸ Nonprofit World¸ 24(2), 14-15. ...
  • Kramer, R. (2006), Overcome organizational Indifference: Nonprofit world, 24, 14. ...
  • Laub, J. (2014), Difining Servant Leadership: A Recommended Typology for ...
  • Leander, P, N. (2009). Losing the will: Automatic Reactions to ...
  • Millissa, F.Y., Cheung, Chi., & Sum, Wong. (2011). Transformational leadership, ...
  • Motalebi Nejad, M., & Aligholi, M. (2015). Relationship between Transformational ...
  • Murphy, MG., & Davey, KM. (2007). Ambiguity, ambivalence and indifference ...
  • Mittal, S., & Dhar, R.L. (2015), Transformational leadership and employee ...
  • Nasre Esfahani, A., Ghorbani, O., Amiri, Z & Farokhi, M. ...
  • Olcum Cetin, M., & Fayda Kinik, S. (2015). An analysis ...
  • Pillai, R., Schriesheim, C. A., & Williams, E. S. (1999). ...
  • Rosintan, S M., Ramlee, A. R., & AriffMd., Ab. M. ...
  • Randy-Cofie, A. (2018). Relationships between Transformational Leadership and Organizational Citizenship ...
  • Suifan1, S., & Al-Janini. (2017). The Relationship between Transformational Leadership ...
  • Shahinpoor, N., & Matt, B. (2007). The power of one: ...
  • Torrance.E.P. (1974).Norms–technical manual Torrance test of creative thinking .minisota un ...
  • Teristoun, M., Amato, S., & Esposito, Vinzi, V. (2015), Transformational ...
  • Teymournejad, K., & Elghaei, R. (2017). Effect of Transformational Leadership ...
  • TiHsu, ya. (2016). The Relationships among Transformational Leadership, Employees Learning ...
  • Wang, P., & Rode, J.C. (2010). Transformational leadership and follower ...
  • Willemsen, MC., & Keren, G.( 2009). The meaning of indifference ...
  • Weib, E.E., & Sub, S. (2016), The relationship between transformational ...
  • Yew, O.F. (2015). The Relationship between Transformational Leadership and Followers’ ...
    • نمایش کامل مراجع