طراحی مدل بودجه ریزی با رویکرد برنامه ریزی استراتژیک: مطالعه ی موردی وزارت نیرو

در سیستم های سنتی هزینه یابی، بر حجم تولید و واحدهای محصولات تاکید می شود و همچنین فرض می شود که محصولات منابع را مصرف می کنند. در هزینه یابی بر مبنای فعالیت استدلال بر این است که تولید محصولات مستلزم انجام فعالیت هایی است و فعالیت ها مصرف کننده منابع اند. بنابراین، در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا هزینه های سر بار به فعالیت ها تخصیص داده می شود (انباشت هزینه ها تحت عنوان مخزن هزینه ها) و سپس هزینه های تخصیص یافته به فعالیت ها بر اساس عاملی تحت عنوان محرک هزینه، به محصولات یا خطوط تولید تخصیص می یابد. در هزینه یابی بر مبنای فعالیت، فعالیت های عمده در فرایند تولید به چهار طبقه سطح واحد محصول، سطح دسته محصول، سطح پشتیبانی محصول، و سطح کارخانه تفکیک می شود، در تحقیق حاضر به دنبال طراحی مدل بودجه ریزی بارویکرد برنامه ریزی استراتژیک هستیم و با توجه به نظر خبرگان و تحقیقات پیشین به ارایه ی پرسشنامه در زمینه مورد نظر پرداخته و با استفاده از معادلات ساختاری (SEMs) به ارایه ی مدلی به منظور بررسی عوامل استراتژی اعمال شده در وزارت نیرو پرداخته شد که با توجه به نتایج در ارتباط با ضریب تاثیربیشترین ضریب مربوط به بخش نحوه تخصیص منابع مالی دربعداستراتژی مالی بامیزان ضریب تاثیر 4،954 می باشد.

Keywords:

برنامه ریزی , مدیریت استراتژیک , بودجه ریزی , وزارت نیرو