سرمایه انسانی

#تلنگر

راهکار مفید برای حفظ کارمندان با ارزش

مدیران، مراقب باشید: شما باید برای حفظ کارمندان خوب خود مبارزه کنید. این یک جنگ مداوم برای استعداد است و همان طور که بازار کار بهبود می یابد، تشدید می شود؛ پس آماده باشید که هر چه زودتر برای آن اقدام کنید، قبل از اینکه رقیبانتان برترین استعدادهای شما را بدزدند. 

حفظ کارمندان خوب چگونه ممکن است؟ 

برای برنده شدن، به منظور تقویت ارتباطات با کارمندان خود مصاحبه های انگیزشی برای ادامه همکاری کارمندان بااستعداد برگزار کنید.

این جلسات منظم، اطلاعات مورد نیاز مانند چه چیزی به کارمندان برتر انگیزه می دهد و آن ها را در سازمان نگه می دارد- حتی اگر حقوق بیشتری در جاهای دیگر به آن ها ارائه شود به شما می دهد. 

_مصاحبه های انگیزشی برای تداوم همکاری، راهی آسان برای رفع و اصلاح عادت های بدی هستند که ممکن است موجب شوند بهترین افرادتان را از دست بدهید.

در اینجا پنج دلیل که شرکت ها باید مصاحبه های انگیزشی برای تداوم همکاری انجام دهند را بیان می کنیم:

_ شناختن انگیزه ها

مصاحبه های انگیزشی برای تداوم همکاری مشخص می کنند چه چیزی برای هر فرد اهمیت دارد. بعضی از مدیران به اشتباه از یک فرمول برای همه کارکنان استفاده می کنند. والدین ممکن است ساعت های انعطاف پذیرتری را برای انجام وظایف خانوادگی خود خواهان باشند، در حالی که یک فرد مجرد ترجیح می دهد حقوق و دستمزدش افزایش یابد. 

اگر مدیران بخواهند کارکنان را حفظ کنند، باید این مکالمات را به طور مرتب داشته باشند تا بفهمند چه کسی چه چیزی را می خواهد و چگونه می توانند آن آرزوها را به بهترین نحو برآورده کند.

_ درک نشانه های نارضایتی

مدیران می توانند با برگزاری این مصاحبه در زمان های مناسب، نیازهای کارکنان را بهتر درک کنند و از نشانه های نارضایتی با خبر شوند. در حالت ایده آل، خواسته کارمند، به جای شنیدن موقع استعفا به طور فعال و در زمانی شنیده خواهد شد که می توان با ایجاد تغییراتی کارمند را حفظ کرد. 

_ جلوگیری از غافلگیری

هدف اصلی مصاحبه تداوم همکاری حفظ استعداد است و به شرکت ها کمک می کند زمانی که یک کارمند قصد ترک شرکت را دارد زودتر متوجه شوند. این امر به مدیران زمان کافی برای ایجاد تغییر و بهبود شرایط کاری را می دهد و مانع ضربه بر اثر از دست دادن کارمند باارزش می شود. 

_ برای تعامل با کارکنان

زمانی که مدیران بخشی از زمان خود و شرکت را صرف این می کنند که در مورد این که چه چیزی کارمندانشان را خوشحال می کند بحث کنند، این حس به کارمندان و نیروهای کار دست می دهد که برای شرکت باارزش اند و مدیران به آنها و علایق شان اهمیت می دهند.

مصاحبه های انگیزشی، کارمندان را درگیر می کند و به آنها انگیزه می دهد و همین انگیزه و احساس پویایی نه تنها تداوم همکاری او را با شرکت افزایش می دهد بلکه بهره وری او را هم بالا می برد. 

_ به دست آوردن اعتماد

اگر کارمند بااستعدادی که مدت کوتاهی است همکاری با شرکت و سازمانی را شروع کرده، اعتماد لازم را نسبت به پرسنل، مدیران و سازمان کسب نکرده باشد، در صورتی که درخواست بهتری دریافت کند، طبیعتا قطع همکاری می کند و درخواست جدید را می پذیرد. اما اگر طی جلسات انگیزشی به آن ها فرصتی برای بیان نگرانی خود در یک محیط امن داده شود، این اعتماد ایجاد می شود و وفاداری را به دنبال خواهد داشت.

#سرمایه_انسانی

#مدیر

#مدیریت

#انگیزه