استاندارد ISO ۱۰۰۱۵ مدیریت شایستگی در تعامل سیستمی با استاندارد ISO ۳۰۲۰۱ و استاندارد ISO ۹۰۰۱ : ۲۰۲۶ - چارچوب معماری مرجع گلستان

🟦نقش استاندارد ISO 10015:2019 مدیریت شایستگی در استانداردهای ISO 30201:2026 و ISO 9001:2026
🟪جایگاه آن در چارچوب معماری مرجع گلستان (GRAF-HRMS)

💠دکتر مهدی گلستان

💠آکادمی بین المللی دکتر گلستان 

معماری و مهندسی سیستم HRM 

معماری مدیریت تصمیم DMM

❇️یکی از مسائل مهم در طراحی سیستم مدیریت منابع انسانی (HRMS) بر اساس استاندارد ISO 30201 : 2026 این است که چگونه می توان الزامات و منطق سیستم مدیریت سازمان را به سیستم مدیریت منابع انسانی، شایستگی افراد و در نهایت عملکرد سازمان متصل کرد.

🟠چارچوب معماری مرجع گلستان
GRAF - HRMS - ISO 30201 : 2026
( Golestan Reference Architecture Framework for Human Resources Management Systems )

ابزاری علمی برای تعیین روابط ، مرزها ، تعاملات و جریان اطلاعات و تصمیم میان این حوزه ها و در سطح معماری یکپارچه گر هم افزا و مهندسی سیستم مدیریت (MSE) است و با روش های سنتی استقرار استانداردها متفاوت است و بر مبانی علمی و روش شناسی مهندسی سیستم های سازمانی ( ESE ) و دیگر چارچوب های طراحی سیستم ها استوار می باشد .

در این چارچوب معماری، هر استاندارد نقش مکمل سیستمی هم افزا دارد.

◀️استاندارد ISO 9001:2026 نقطه عزیمت سازمانی را فراهم می کند: نیازها و انتظارات بهره وران (ذی نفعان) ، اهداف ، فرایندها ، ریسک ها ، منابع ، شایستگی و ارزیابی عملکرد در چارچوب یک سیستم مدیریت کیفیت.

◀️استاندارد ISO 30201:2026 این منطق را در حوزه منابع انسانی به یک سیستم مدیریتی تخصصی حرفه ای منابع انسانی ( HRMS ) منتقل می کند و کلیه الزامات پایه و فرآیندهای کلیدی را به عنوان زیر سیستم های آن پوشش می دهد .

🔴استاندارد ISO 10015 : 2019 این مسئله راهبردی را هدف می گیرد که چگونه نیازهای شایستگی سازمان و افراد شناسایی ، مدیریت ، توسعه و ارزیابی شوند .
موضوع اصلی این استاندارد مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان سازمان است
(Competence Management and People Development)
یعنی پیوند میان نیاز شایستگی، شکاف شایستگی، اقدامات توسعه ای، ارزیابی اثربخشی و بهبود.

✴️ از دیدگاه چارچوب معماری مرجع GRAF استاندارد ISO 10015 : 2019 با فرآیندها یا زیر سیستم های متعدد منابع انسانی استاندارد ISO 30201 از جمله فرآیندها یا زیرسیستم های برنامه ریزی نیروی کار ، یادگیری و توسعه ، مدیریت دانش و مدیریت استعداد ارتباط راهبردی دارد و در نقش لایه معماری شایستگی قرار دارد ؛
لایه ای که بین نیازهای سازمانی و فرایندهای منابع انسانی قرار می گیرد و امکان تبدیل نیازهای سازمان به الزامات شایستگی و توسعه کارکنان را فراهم می کند.

🟥در نگاه چارچوب معماری GRAF ، شایستگی یک موضوع مستقل در واحد منابع انسانی نیست بلکه با استراتژی ، فرایند ، نقش ، ریسک ، تصمیم ، عملکرد و نتایج سازمانی ارتباط در هم تنیده دارد
بنابر این چارچوب GRAF - HRMS با سطح
معماری مدیریت تصمیم گیری های منابع انسانی ارتباط راهبردی می یابد و از این رو در تعامل با چارچوب معماری مدیریت تصمیم گیری گلستان
GRAF - DMM - Decision Intelligence
قرار می گیرد و فراتر از چه فرآیندی اجرا شود
به تصمیم گیری های راهبردی متعدد می پردازد :

◽️چه شایستگی هایی برای تحقق اهداف سازمان حیاتی اند؟
◽️کدام شکاف های شایستگی بیشترین ریسک را ایجاد می کنند؟
◽️کدام اقدام توسعه ای مناسب تر است؟
◽️منابع محدود توسعه ای کجا باید تخصیص یابند؟
و ....
💎💎💎

آکادمی بین المللی دکتر گلستان 

https://t.me/Academy_drgolestan

اینستاگرام 

hrm_drgolestan_academy 

💎💎💎
#استاندارد_ایزو_۳۰۲۰۱_سیستم_مدیریت_منابع_انسانی
#چارچوب_معماری_مرجع_گلستان_GRAF
#معماری_و_مهندسی_سیستم_مدیریت_منابع_انسانی
#چارچوب_معماری_مدیریت_تصمیم_گلستان