استراتژیهای کاهش هزینه های عمرانی مطالعه موردی: شهرداری کاشان

بررسی پژوهشگران نشان میدهد که اغلب پروژه های عمرانی دچار تفاوت چشمگیری از حیث مبلغ برآورد اولیه با قیمت تمام شده طرحها هستند. در کشور ما بعد از انقلاب جهش قابل ملاحظه ای در ساخت پروژه های عمرانی ملی صورت گرفته است با این حال علی رغم افزایش تعداد پروژه های در دست اجرا و یا به بهره برداری رسیده، مشکلی که گریبان گیر این نوع پروژه ها می باشد عدم شروع اجرا و بهره برداری از آن ها در موعد مقرر طبق برنامه زمان بندی می باشد. این تاخیرات ضمن اینکه باعث افزایش هزینه ساخت و کاهش کیفیت آن ها می گردد، در مواردی چنان زیاد می شود که طرح را از حالت اقتصادی خارج می کند.در این مقاله ضمن تعریف مباحث اولیه مدیریت به نقش و جایگاه مدیریت زمان، در بروز تاخیرات و ارایه راهکارهای مناسب جهت رفع آن ها می پردازد و اتخاذ سیاست های مناسب در جهت خاتمه هر چه سریعتر و به موقع پروژه های عمرانی به شناخت عوامل موثر ایجاد کننده افزایش هزینه بستگی دارد. به همین منظور، این پژوهش در صدد ارائه استراتژیهای کاهش هزینه پروژه های عمرانی است. نتیجه حاکی از این است که اولویت تاثیرگذاری به ترتیب در سه گروه تامین منابع مالی پروژه ها، اشتباهات و دوباره کاری ها در اجرای طرح و عدم انتخاب صحیح پیمانکار شناسایی و تعریف شدند. در پایان، به کمک یافته های پژوهش، راهکارهای کاربردی جهت جلوگیری از افزایش هزینه پروژه ها ارائه گردیده است.

Keywords:

پروژه های عمرانی , هزینه , شهرداری کاشان.