ارائه مدل استراتژیک تجارت سیار در کسب و کارهای الکترونیکی
Publish place: The first national conference on the application of accounting knowledge and principles in entrepreneurship and businesses
Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 259
This Paper With 7 Page And PDF and WORD Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MHKCONF01_027
تاریخ نمایه سازی: 5 مرداد 1401
Abstract:
به کارگیری و استفاده از اقدامات الکترونیک در بسیاری از کشورها مزایای بسیاری همچون ارتقاء کیفیت خدمات ورزشی، کاهش هزینه ها و افزایش کارایی را دربر دارند. در این مقاله نیز سعی شده است ضمن بیان مفهوم تجارت سیار، مزایا و چالش های آن، راهکارهای مناسب جهت بهره گیری هرچه بهتر از این فناوری جدید بویژه بخش خصوصی ارائه گردد. این پژوهش بر اساس مطالعات کتابخانه ای و جستجوهای اینترنتی در پایگاه های داده ای معتبر همچون Emerald, Magiran, Science direct و جست و جوی پیشرفته در گوگل صورت گرفته است. در این بررسی، متون داخلی و خارجی در زمینه کاربرد ابزارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات از جمله ابزارهای بی سیم و موبایل، تجارت الکترونیک و تجارت سیار از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۲۲ مورد مطالعه قرار گرفتند. بر اساس اطلاعات جمع آوری شده از تحقیقات پیشین، مدل استراتژیک تجارت سیار در کسب و کارهای الکترونیکی در این تحقیق ارائه شد. بر اساس نتایج به دست آمده و مدل ارائه شده می توان چنین بیان کرد که تجارت سیار به عنوان یکی از مدل های جدید کسب و کار الکترونیک در کشورهای در حال توسعه بسیار مناسب و کاربردی است با این روش سازمان هایی که در مناطق دور دست قرار دارند می توانند به مشتریان بالقوه بسیاری دسترسی یافته و به منافع ارزشمندی دست یابند. بکارگیری اثربخش مدل های کسب و کار الکترونیک در کشور نیازمند شناسایی فرصت ها و محدودیت ها، تدوین برنامه ریزی اصولی و مناسب با توجه به فاکتورهای اجتماعی و اقتصادی همراه با فراهم نمودن زیرساخت های تکنولوژیکی، ارتباطی و مخابراتی، حقوقی و اجرایی است.
Keywords:
Authors
فهیمه صیادی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کسب و کار-استراتژی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران
مصطفی محمودی عالمی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کسب و کار-مالی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران