تدوین مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک (SWOT)؛ مطالعه موردی شرکت خانه هوشمند آسانه

در دنیای رقابتی کسب و کار امروز انسانها سرمایه اصلی سازمان محسوب میشوند بنابراین در سازمانهای معاصر سرمایه گذاری قابل توجهی در ارتقای سطح عملکرد کارکنان وجود دارد. علاوه بر این در شرایط بازارهای رقابتی توجه به رضایت توانمند سازی ایجاد انگیزه آموزش و توسعه ذینفعان داخلی (کارکنان طبق نظریه بازاریابی داخلی یک اقدام ضروری محسوب می شود. ایمانی و همکاران، ۱۲۰۲۰) این اجماع وجود دارد که منابع انسانی و استراژیهای افراد محور ایجاد کننده یک مزیت رقابتی قوی برای شرکتها و کسب و کارهای جدید میباشد و این یافته جدید نمیباشد زیرا که مدت ها قبل پورتر و آرانتیج " بر نقش منابع انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی تاکید کردند. با توجه به گسترش محیط سازمان و وجود عوامل تاثیر گذار و متنوع بر عملکرد آن نقش مدیریت استراتژیک و داشتن نگاه بلند مدت به بخشهای بیش از پیش ضرورت دارد مدیریت استراتژیک در شرایط کنونی و در مقابله با تغییر و پویایی محیط می تواند در موفقیت سازمان نقش بسزایی ایفا کند مدیران برای مدیریت صحیح و عملکرد موثری ناچارند دید وسیع تری برای خود ترسیم نمایند و بر مبنای آن اقدام به هدف گذاری و در قدم بعد ترسیم برنامه های اجرایی و تاکتیکی داشته باشند. از جهتی نیروی انسانی نقش بسزایی بر فرایندهای سازمان دارد. داشتن نگاه استراتژیک به این منبع، به عنوان اصلی ترین سرمایه های سازمان لازم و ضروری است مدیریت استراتژیک منابع انسانی با نگاهی منبع محور و تاکید بر اینکه منابع داخلی شرکت به عنوان مزیت رقابتی پایدار ایفای نقش میکند، میتواند سازمان را در نیل به اهداف خود یاری کند. مدیریت منابع انسانی HRM در یک شرایط محیطی پیچیده قرار دارد که بی وقفه در حال تغییر است. تیلور وآرمسترانگ مدیریت منابع انسانی را به عنوان روشی استراتژیک و منسجم برای استخدام و رفاه افراد شاغل در شرکتهاتعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی بر روی چگونگی جذب، استخدام، توسعه، انگیزه دهی و نگهداری نیروی کار تاکید می کند. سهل الزمان و همکاران، ۲۰۲۲