ارایه مدل تاثیر چابکی سازمانی بر عملکرد بین المللی شرکت ها با نقش تعدیل گر پویایی و رقابت پذیری محیطی

این مقاله به تاثیر چابکی استراتژیک بر عملکرد بین المللی شرکت ها در بازارهای نوظهور می پردازد. با تجزیه و تحلیل داده های موجود در می یابیم که اکتشاف و بهره برداری به این شرکت ها در توسعه چابکی استراتژیک کمک می کند. مدیران باید از بین راهبردهای مبتنی بر بهره برداری از مزیت های موجود (Exploitation) یا اکتشاف حوزه های ارزش افزای دیگر در بازار (Exploration) یکی را انتخاب کنند. چابکی اکتشافی برای بهبود عملکرد بین المللی در محیط های رقابتی موثر است، در حالی که چابکی بهره بردارانه عملکرد بین المللی را در محیط های پویا تقویت می کند. این مطالعه به بررسی نقش اکتشاف و بهره برداری به عنوان عوامل پیش بینی کننده چابکی استراتژیک و تاثیرات احتمالی آنها بر عملکرد بین المللی در محیط های غیر قطعی می پردازد. این مطالعه دستورالعمل هایی را برای مدیرانی که با عدم قطعیت محیطی در بازارهای بین المللی مواجهه می شوند ارائه می کند.

Keywords:

چابکی سازمانی , عملکرد بین المللی , رقابت پذیری محیطی , پویایی محیطی , بازارهای نوظهور