ارایه رویکردی نوین در اتوماسیون هوشمند در مدیریت منابع انسانی

مدیران خط مسئول برای بسیاری از وظایف شغلی متنوع می باشند. در برخورد با این انتظارات، مدیران تصمیماتمتعددی را درباره ی چگونگی فعالیت آن ها گرفته اند این تصمیمات یک نق مهم را در اجرای موثز شیوه های مدیریتکارمند سازمان های خود ایفا می کند. این مقاله پیشنهاد می دهد که مدیران خط استفاده کننده از شیوه های HRسازمانی توسط انواعی از فاکتورهای زمینه ی اجتماعی از جمله فرهنگ سازمانی، جو و سیاست ها و تعاملات اجتماعیتحت تاثیر می باشند. به نوبه ی خود، سطوح اجرایی HR مدیران بالاتر خط به منظور نفوذ نتایج کارمندان مهم مانندگردش مالی زیردستان، عملکرد شغلی، رصایت شغلی و ادراک عدالت رویه پیش بینی شدند. این مدل اجرایی HRجامع تر نیز توسط بیکر و هوسلید (۲۰۰۶) برای رسیدگی بیشتر به نقش متوسط بالقوه ی اجرای HR در روابطعملکرد شرکت – HR مورد بررسی قرار گرفت.اجرای HR یک ارتباط کلیدی بین شیوه های موثر HR و نتایج کارمندان و نتایج عملکرد شرکت دارد. با برجستهکردن فاکتورهای زمینه ی اجتماعی در شکل دهی اجرای HR ، این مقاله یک پایه ی قوی حمایت کننده از کار اضافیبر روی این موضوع مهم را فراهم می آورد. افزایش درک این عوامل به منظور مدل عملکرد شرکت – HR جامع ترکلیدی می باشد. علاوه بر این، این بینش همچنین مدیران HR با بینش مورد نیاز به منظور ببهود اثر HR سازمانیمی باشد. هر دوی متخصصان و محققان از یک اگاهی افزایشی از عوامل اجرای HR مدیر خط سود برند.

Keywords:

رویکردی نوین , اتوماسیون , مدیریت منابع انسانی