ارائه رویکردی نوین در جهت ایجاد رضایت و برنامه ریزی شغلی، مدیریت منابع انسانی بر عملکرد کارکنان شهرداری ها

نیاز امروزه مرور، باز نگری و تفحص در خصوص سیستم های مدیریت انسانی نظیر سیستم های تشویق و پاداش دهی،ترفیع و انتقال، آموزش و برنامه های توسعه است. در این میان افزایش عملکرد، سود اوری و پاداش تیمی نیز در ظنرگرفته می شود. همه آن ها پویا، موثر و مطابق با وضعیت در حال تغییر است. مرور شیوه کارکرد سیستم ها لازم است.به طور مشابه این می تواند با سرویس های با کیفیت، کارایی و نیز مسائل مربوط به سود مرتبط باشد. فرض بر ایناست که فعالیت های منابع انسانی بهتر از سایرین هستند و از این روی سازمان ها از این فعالیت ها باید بهره ببرند. اگرعملیات منابع انسانی بر موفقیت کسب و کار از طریق بهبود قابلیت سازمان اثر داشته باشد موجب بهبود رضایت ومشارکت کارکنان و استفاده از شیوه های نوین منابع انسانی برای توسعه عملکرد کسب و کار شود. همه این سازمانهایی که علاقه مند به افزایش رشد با افزایش مشارکت کارکنان هستند، باید به آموزش، انتخاب، پاداش و مشارکتکارکنان برای توسعه سیاست توجه کنند. با استناد بر این مطالعه می توان گفت که اگرچه عامل انسانی مهم است، ایناهمیت در آینده افزایش می یابد. دلیل این است که تغییرات در محیط کسب و کار رخ می دهند تغییراتی که نیازمندایفای نقش کارکنان در سازمان ها می باشند. ابعاد توسعه و رشد اهمیت زیادی در مدیریت منابع انسانی برای بهبودکارایی سازمان و نیز عملکرد کارکنان دارد. و از این روی آن ها را مطابق با رشد کارکنان سازگار می کنند.

Keywords:

رویکردی نوین , رضایت شغلی , مدیریت منابع انسانی