پیاده سازی استراتژیک قابلیت های بازاریابی در کسب و کارهای کوچک

درک فرآیندهای پیاده سازی استراتژیک، یکی از اصلی ترین چالش های دانشگاهی و تخصصی محسوب می شود. در تحلیل مولفه های پیاده سازی، ساختار سازمان ها به عنوان عنصر بنیادی در استراتژی موفق، پدیدار می شود. مطالعات بر ارتباط بین طراحی ساختار سازمانی و تاثیرش بر استراتژی در ادبیات استراتژی و بازاریابی آورده شده است. در مقابل، این مطالعه ارتباط بین خصوصیات یک طرح سازمانی منعطف تر،که فرآیندهای میان عملکردی و ارتباطات میان سازمانی را شامل می شود،و تاثیرش بر توسعه قابلیت های استراتژیک بازاریابی را برررسی می کند. ادغام حوزه های سازمانی برای عملکرد فعالیت ها با بینش سازمانی مبتنی بر فرآیندها در ارتباط است. علاوه براین، ما تمایزی را بین وظایف و حوزه های عملکردی قائل می شویم یعنی ممکن است وظایف خاص توسط بیش از یک بخش سازمانی انجام شوند، یک تمایز قابل ملاحظه در بافت . SME بر اساس تاکید بر این مسئله بسیار ارزشمند است چرا که مجموعه های محدود اغلب از طریق ساختارهای سازمانی عملکردی گسترده می شوند. این مسئله در عوض باعث فرآیندهائی می شوند که فراتر از عملکردهای خاص هستند و از ساختارهای هیبرید، عمودی و افقی نشات می گیرند. زمانی که تاثیر روابط میان سازمانی و نوآوری باز را بر فرآیند های توسعه محصول جدید در SME بررسی می کردند، بر این نکته تاکید کردند.در نتیجه، همانطور که آنها به تدریج قابلیت های متمایز را که ازدرون سازمان یا روابط میان سازمانی نشات می گرفت ، توسعه می دادند، مرزهای ساختار سازمانی قابل پذیر تر و تغییرپذیر تر می شدند.

Keywords:

بازاریابی , کسب و کار کوچک , توسعه بازار , ارتباط سازمانی