تاثیرشیوه های توزیع دانشبر انواع ساختارسازمانی - مطالعه موردی برخی از سازمان ها ی دولتی و خصوصی استان گیلان
Publish place: The First Regional Conference New Research and Solutions in Accounting and Management
Publish Year: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 871
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NRSAM01_127
تاریخ نمایه سازی: 27 فروردین 1392
Abstract:
هدف در این تحقیق این بوده که مناسب ترین ساختارهای سازمانی که می توانند در بکارگیری شیوه های توزیع دانش موثر باشند را تعیین نموده و همچنین به مشخص نمودن رابطه هر یک از شیوه های توزیع دانشبا پنج نوع ساختار به زعم مینتزبرگ اقدام نماییم.دلایل منطقی انجام این تحقیق بدین ترتیب است که اگرکارمندان بتوانند راحت تر باهم تماس داشته باشند و تعامل لفظی بین آنها وجود داشته باشد باعث می شوداشتراک دانش در داخل سازمانها کارآمدتر شود که خود نیازمند ساختار سازمانی مناسب برای تحقق این هدف می باشد.یک ارتباط مثبت بین ساختارسازمانی یا به عبارتی ابعاد ساختار و ارتباط رودررو درشبکه های اجتماعیکه از طریق سه شیوه توزیع دانش از جمله گروه های حل مسئله ، تیمها ،جلسات مدیران ارشد و مدیران میانی باکارمندان اداره می شدند،پیدا شدکه درنتیجه تشکیل جلسات مشترک بین کارکنان با مدیران ارشدو یا مدیران میانی بیشترین رابطه را با ساختار بوروکراسی (ماشینی و حرفه ای) و تشکیل گروه های حل مسئله با ساختارهای غیر بوروکراسی (ساختارهای ساده ، ادهوکراسی ، ماتریسی و پروژه ای) بیشترین رابطه رانشان داده است
Keywords:
Authors
سیدعلی میرابراهیمی
دکتری تخصصی فقه و مبانی حقوق اسلامی و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد لاهی
سیده ندا حبیب زاده
کارشنا سی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
مظاهر زمانی نعمت سرا
کارشناسی ارشد و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :