طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر توسعه در صنعت آلومینیوم

کارآفرینان صنایع مختلف به عنوان طلایه داران موفقیت های تجاری در جامعه محسوب می شوند زیرا، توانایی استفاده ازفرصت ها را دارا بوده و قادر به ایجاد ابتکار و خلاقیت در سازمان می باشند. کارآفرینی در صنایع مختلف اهمیت بسزایی درارتقاء و پیشرفت آن سازمان دارد. امروزه سنجش تغییرات تکنولوژیک برای کسب و کار، تحقیقات و سیاستگذاری اهمیتفزایندهای یافته است. هدف این پژوهش طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر توسعه در صنعت آلومنیوم بود.تحقیق حاضر یک مطالعه توصیفی- همبستگی بود که با روش آمیخته( کیفی-کمی) انجام گرفت. در بخش کیفی باروشگرندتئوری و بخش کمی با استفاده از مدلسازی ساختاری_تفسیری و مدلسازی معادلات ساختاری انجام شد.جامعه آماری پژوهش حاضر در بخش کیفی شامل خبرگان و متخصصان دانشگاهی در حوزه کارآفرینی، کسب و کار ونوآوری بود که به صورت هدفمند با ۱۶ نفر، مصاحبه گردید. در بخش کمی شاغلین شرکت های منتخب فعال در صنعتآلومینیوم (سالکو، ایرالکو، آلومینیوم جاجرم و المهدی) عنوان جامعه آماری به صورت تصادفی بود و به پرسشنامه محققساخته برمبنای مصاحبه ها پاسخ دادندو داده ها در نرم افزار مورد تجزیه و تحلیل PLS Smart قرار گرفت. مجموعا ۷۵ مولفه شناسایی شد. مولفه های فرعی در قالب ۹ بعد اصلی، ۷۵ مولفه فرعی شناسایی و به شناخت دقیق تری ازمولفه های کلیدی مدل کارآفرینی سازمانی در صنعت آلومینیوم دست یافتیم. این مولفه ها به نهایت به ۹ ابعاد اصلی تقسیممی شوند که عبارت اند از منابع سازمانی، قابلیت های سازمانی، کیفیت ساختاری سازمان، کیفیت نهادی، نتایج خرد، نتایجکلان، ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه مدیران و کارکنان، فرهنگ کارآفرینانه و رهبری کارآفرینانه. منابع سازمانی ،ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه، قابلیت های سازمانی، فرهنگ و رهبری کارآفرینانه، کیفیت ساختاری با تقش تعدیلکننده کیفیت نهادی بر کارآفرینی سازمانی تاثیر دارد.

Keywords:

کارآفرینی سازمانی , نوآوری , صنعت آلومینیوم