مقایسه نظری راه کارهای ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از ترکیب روش تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازدهی متوازن
Publish place: 4th Conference on Data Envelopment Analysis
Publish Year: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 885
متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
DEA04_008
تاریخ نمایه سازی: 10 اردیبهشت 1392
Abstract:
تعیین مناسبترین شیوه برای ارزیابی عملکرد، از دغدغه های اصلی محققین و مدیران سازمان ها می باشد. با یک نگرش عمومی، ارزیابی عملکرد سازمان ها در شرایط نوین، با رویکرد هایی متفاوت صورت گیرد. رویکرد اول حوزه های سارمان را با محور قرار دادن کیفیت مورد ارزیابی قرار می دهد، روش های سازمان را با محور قرار دادن کیفیت مورد ارزیابی قرار می دهد، روش هایی چون ارزیابی تعالی سازمان (EFQM) در این دسته جای میگیرند. رویکرد دوم، ارزیابی عملکرد با محوریت استراتژی سازمان می باشد که روش کارت امتیازدهی متوازن (BSC)، از پرکاربردترین فنون این رویکرد محسوب می شود. رویرکد سوم ، استفاده از فنون تحقیق در عملیات برای ارزیابی عملکرد سازمان هاست که از این میان روش تحلیل پوششی داده ها (DEA) در دو دهه اخیر بیشترین حجم مقالات را به خود اختصاص داده است. در دهه گذشته نیز شاهد آن بودیم که به کارگیری ترکیبی از این رویکردهای سه گانه، بیشترین توجهات محققان را به خود جلب نموده است. در مقاله حاضر، آخرین یافته های و مدله های پژوهش شده در ترکیب روش تحلیل پوششی داده ها با روش کارت امتیازدهی، مورد تحلیل و تدقیق قرار گرفته و سعی شده است با رویکردی انتقادی یک جمع بندی از این تلاش های ارائه گردد.
Keywords:
Authors
عبدالحمید صفایی قادیکلایی
دانشگاه مازندران گروه مدیریت صنعتی، بابلسر، ایران
صابر خلیلی اسبوئی
دانشگاه مازندران گروه مدیریت صنعتی، بابلسر، ایران