بخش معدن و صنایع معدنی ایران و پیشنهاد راهبردهای توسعه SWOT بررسی

برای تدوین برنامه استراتژیک یک بخش، باید محدوده محیط داخلی و نیز افق زمانی و همچنین چشم انداز و سیاست های کلان در رابطه با آن بخش معلوم باشد تا بتوان در چارچوب آن به تدوین استراتژی و برنامه استراتژی اقدام نمود. تدوین استراتژی مستلزم درک واقع بینانه از محیط پیرامونی است، محیطی که صحنه رقابت و تعامل جدی عوامل متعددی که می توانند در سرنوشت و حیات یک سازمان نقش اساسی داشته باشند. محیط خارج پیوسته فرصت هایی را در دسترس شرکت ها و سازمان ها قرار داده و نیز تهدیدهایی را در مسیر حرکت آنها ایجاد می نماید. بدیهی است سازمانی موفق خواهد بود که بتواند در تعامل با محیط، به موقع و به نحو احسن از فرصت ها بهره برداری نموده و تهدیدات را به فرصت مبدل ساخته و یا از مسیر تهدید خود را برهاند. در این مقاله، فرصت ها و تهدیدهای بخش بر مبنای نظرخواهی از مجموعه شاغل در بخش معدن ارائه می گردد. در ادامه با تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضع موجود بخش از نظر منابع انسانی، منابع مالی، منابع فیزیکی، منابع تکنولوژی و ... نقاط قوت و مزیت های موجود و نیز موانع، محدودیت ها و به طور کلی نقاط ضعف داخلی جهت دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین می شود. در چارچوب سیاست های کلی بخش برای نیل به اهداف استراتژیک، نقاط قوت، ضعف و فرصت ها، تهدیدات، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و در نهایت راهبردهای مناسب برای دستیابی به اهداف مذکور ارائه می شود.