پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه
Publish place: 2nd Value Engineering Conference
Publish Year: 1384
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,170
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NVEC02_17
Index date: 24 November 2005
پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه abstract
امروزه پدیده ى جهانی شدن، پیشرفت فناوری اطلاعات، ارتقای سطح دانش عوامل ذین فع، همکاری های فرامرزی و در کنار آن ها حساسیت نسبت به عوامل زیست محیطی، افق های جدیدی را در مدیریت پروژه بوجود آورده اند. از این منظر، تحقق اهداف کارفرمایان، جز از طریق فراهم شدن بستری مناسب برای مشارکت عوامل ذی نفع در طول دوره ى حیات پروژه، میسر نمی باشد. مدیریت ارزش به عنوان یک ابزار اثر گذار در مدیریت پروژه همواره با چالش هایی از جمله مقاومت در برابر تغییرات و وجود روابط تقابلی بین طرف های پروژه روبرو بوده است. اگرچه نگاه نظام مند و خلاقانه حاصل از کارتیمی بسیاری از این مقاومت ها را در هم شکسته و حضور مدیریت ارزش را در مجموع قرین موفقیت های قابل توجه ای کرده است، لیکن بهره بردن از فضای مشارکتی پروژه که از بکارگیری سایر ابزارهای مدیریتی چون پارتنرینگ ایجاد شده است، می تواند نویدبخش موفقیت دوچندان هر دوى این روش ها در مدیریت پروژه های عمرانی باشد. این مقاله به دنبال شناسایی منافع و موانع روش های مدیریت ارزش و پارتنرینگ و بررسی فواید هم افزایی این دو ابزار مدیریت پروژه و ارائه ى متدولوژی مناسب جهت تلفیق آنهاست.
پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه Keywords:
مشارکت - پارتنرینگ - مدیریت ارزش - عوامل ذی نفع پروژه
پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :