توسعه مدل مناسب دفتر مدیریت پروژه شرکت های نرم افزاری (مطالعه موردی : شرکت فناوری اطلاعات بهاران)

وسعت پروژه های فناوری اطلاعات در کنار ریسک پذیری بالای آن، تغییرات محدوده، دشواری مدیریت منابع انسانی و از طرفی ملاحظاتمحیطی، حاکمیتی، امنیتی و فنی آن، بر پیچیدگی پروژه های این حوطه می افزاید. از سوی دیگر، دفتر مدیریت پروژه موضوع جدید و جذابیاست که کلید بسیاری اط مشکلات در چرخه حیات پروژه ها می باشد.در این تحقیق با بررسی مدل های مختلف دفتر مدیریت پروژه و کارکردهای آن و همچنین با بررسی ویژگی ها و تفاوت های پروژه های نرمافزاری با سایر پروژه، مدلی برای دفتر مدیریت پروژه شرکت های مجری پروژه های نرم افزاری ارائه گردید که در نظر خواهی از جامعه هدفمند نخبگان این حوطه، مورد تایید قرار گرفت. این مدل با پوشش کارکردهای مختلف دفتر مدیریت پروژه در حوزه های حاکمیت فناوری اطلاعات، مدیریت سبد پروژه، مدیریت پروژه و مدیریت منابع، امکان مدیریت کامل بر پروژه های شرکت را فراهم می کند. در مرحله تایید مدل از ابزار مصاحبه و پرسشنامه برای جمع آوری نظرات استفاده شده است. جامعه آماری شامل متخصصان دانشگاهی که تا حدودی با شرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات بهاران آشنا بودند و نیز مدیران ارشد و خبرگان شرکت می باشد. در این خصوص 20 سری پرسشنامه بین 20 نفر خبره توزیع گردید. برای تعیین روایی پرسشنامه از فرمول لاشه استفاده شد و برای تعیین پایایی تحقیق، از آلفای کرونباخ و نرم افزار SPPP 19استفاده شد که نتایج بدست آمده، نشان از پایایی مطلوب آن است.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , شرکت های نرم افزاری , پروژه های نرم افزاری , مدیریت پروژه