تاثیر فرهنگسازمانی بر مدیریت دانش( مطالعه موردی شعب بانکپاسارگاد شهرستان اصفهان)

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 633

This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CAAME01_089

تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394

Abstract:

این پژوهش، به بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در شعب بانک پاسارگاد شهرستان اصفهان پرداخته است. جامعه آماری پژوهش حاضر، 383 نفر از کارکنان شعب بانک پاسارگاد شهرستان اصفهان می باشند. در این پژوهش از نمونه گیری به شیوه تصادفی طبقه ای متناسب باحجم استفاده شده است.و از این طریق در مجموع 120 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده است. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی بر اساس مدل دنیسون و همچنین پرسشنامه مدیریت دانش بر اساس مدل نیومن و کنراد استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها، در سطحاستنباطی از آزمون اسپیرمن برای اثبات فرضیه ها و جهت رتبه بندی مولفه های مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی از آزمون فریدمن استفاده شده است نتایج نشانگر این مطلب است که رابطه معناداری بین تمامی فرضیات تحقیق برقرار می باشد. بدین معنا که کلیه ی مولفه های فرهنگ سازمانی با متغیر مدیریت دانش در ارتباط هستند. در میان مولفه های مدیریت دانش ، مولفه ی خلق دانش بالاترین رتبه را به خود اختصاص داده است و درمیان مولفه ی فرهنگ سازمانی انطباق پذیری بیشترین رتبه را به خود اختصاص داد

Authors

کاوس اکبری

فارغ التحصیل دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Santosus N. Surmac P., (2001), The ABCs of knowledge management. ...
  • Bellinger, g., (1996), Knowledge management emerging perspectives. Retrieved Sep. 25, ...
  • Sveiby, K.E. , (2001), Intellectual capital and knowledge management. http ...
  • نمایش کامل مراجع