عوامل موثر در شایستگی فرهنگی و اقتصادی مدیران
Publish place: The first scientific-research conference on educational sciences and psychology of social and cultural injuries in Iran
Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,073
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
PSCONF01_249
Index date: 10 July 2015
عوامل موثر در شایستگی فرهنگی و اقتصادی مدیران abstract
پژوهش حاضر، با هدف ارتقای شایستگی های اقتصادی و فرهنگی مدیران از طریق تعیین عوامل سازنده شایستگی هایآنان انجام شده است. برای پاسخ به پرسش پژوهش- شایستگی مدیران ازچه عواملی اشباع می شود- پرسشنامه دست ساز دارای 137 ماده بر پایه مقیاس چهار درج های میزان ضرورت بسیار کم، نسبتاً کم، نسبتاً زیاد و بسیار زیاد به ترتیب با ارزش1، 2، 3، 4 تنظیم شد و 184 نفر از مدیران پایه شاغل در استان چهارمحال و بختیاری آن را تکمیل کردند. در برونداد نهایی،عوامل استخراج شده با درصدهای کمتر از 0.5 شایستگی مدیران را تبیین میکنند . مجموعه ماده هایی که با یک عاملهمبسته مشترک بوده و یک پاره تست را تشکیل داده اند، به شرح زیر نامگذاری گردید : 1- اعتقاد به آموزه های دینی . 2-برخورد مدیران. 3- منزلت اجتماعی. 4- احساس نابرابری. 5- عدم رضایت از محیط کار. 6- تمایل به خروج. با استفاده از نرم افزار22 spss عوامل مذکور، همبستگی شایستگی اقتصادی و فرهنگی مدیران را تبیین می کند.
عوامل موثر در شایستگی فرهنگی و اقتصادی مدیران Keywords:
عوامل موثر در شایستگی فرهنگی و اقتصادی مدیران authors
رضا عقیلی
کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد
ابراهیم محمودی ثانی
دانشجوی دانشگاه فرهنگیان ،مرکز آموزش عالی فرخ شهر
حسن فتاحی میلاسی
دانشجوی دانشگاه فرهنگیان ،مرکز آموزش عالی فرخ شهر
سعید رحیمی ریگی
دانشجوی دانشگاه فرهنگیان ،مرکز آموزش عالی فرخ شهر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :