معرفی مدل سیستمی مدیریت جانشین پروری

در فضای متغیر کسب و کار، اکثر سازمانها با خروج افراد کلیدی خود، جایگزینان مناسبی در دسترس نداشته و اغلببرنامه ای نیز برای تربیت مدیران آینده ندارند .تأمین مدیران لایق از بیرون سازمان هزینه های ملموس و ناملموس گزافیرا به سازمان تحمیل می نماید. شناسایی و توجه به افراد مستعد و پرورش آنان در مسیرهای شغلی مناسب در سازمان،بعنوان یکی از موضوعات اساسی مدیریت منابع انسانی، می تواند بخشی از فقدان افراد مناسب برای جایگزینی را برطرفنماید .از سوی دیگر با توجه به شرایط اقتصادی، صنعتی و عمرانی کشور، تعداد و نقش سازمان های پروژه محور از اهمیتروز افزونی برخوردار میگردد .ویژگیهای خاص حاکم بر اینگونه سازمان ها، داشتن نظام مناسبی برای پرورش مدیران توانمندرا ضروری می نماید.

Keywords:

مدیریت نیروی انسانی , جانشین پروری , مدل شایستگی