بررسی رابطه تغییر با عملکرد سازمانی بر اساس مدل بورک لیتوین مورد مطالعه : شرکت دخانیات استان اصفهان

منظور از تغییر سازمانی مرحله دوم حیات سازمان یعنی مرحله رشد سازمان است. به محض بوجود آمدن سازمان تغییر آغاز میشود که به دو شکل است: 1- سازمانها برای بقا خود را با محیط تطبیق می دهند و 2- محیط سازمانها را برای بقا گزینش می کند. - -هدف اصلی تحقیق بررسی رابطه مولفه های مدل تغییر بورک- لیتوین با عملکرد سازمانی در شرکت دخانیات استان اصفهان می باشد .فرضیه اصلی اینست که بین تغییر و عملکرد سازمانی بر اساس مدل بورک- لیتوین رابطه معنی داری وجود دارد. پژوهشحاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی و از نوع همبستگی می باشد، که برای جمع آوری داده ها از مطالعاتکتابخانه ای و توزیع پرسشنامه استفاده شد. جامعه آماری، کارکنان شرکت دخانیات استان اصفهان می باشد و به دلیل تعداد کمپرسنل تمام پرسنل در این تحقیق مشارکت داشتند و برای گردآوری اطلاعات میدانی از ابزار پرسشنامه استفاده شد که شامل 61سوال و بر اساس مقیاس لیکرت می باشد. روایی پرسشنامه نیز با نظر اساتید و متخصصان به تایید رسید. پرسشنامه در مرحله اول بین 30 نفر از کارکنان توزیع گردید و ضریب آلفای کرونباخ بیشتر از 0/7 بدست آمد و در نتیجه پایایی نیز به تایید رسید. در مرحله دوم پرسشنامهها بین تمام کارکنان (155 نفر) توزیع شد و با نرخ بازگشت 96/77% بازگردانده گردید. سپس داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزارهای SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج بیانگر تایید همه فرضیات بود. نتایج نشان داد که مولفه های 12 گانه مدل بورک- لیتوین با عملکرد سازمانی رابطه دارد و سازمانها برای ایجاد مزیت رقابتی می توانند آنها را در سازمانشان پیاده سازی کنند. مدیران محیطی را فراهم آورند که از تعارض و درگیری میان کارکنان و واحد سازمانی جلوگیری به عمل آید تا با توانمندسازی و توسعه قابلیت های کارکنان کمک شود و نیز تمام پرسنل باید به این تغییر باور داشته باشند زیرا تغییرات میتواند در عملکرد تاثیر خوبی داشته باشد و به لحاظ اینکه شرکت دخانیات یکی از شرکتهای سنتی و قدیمی کشور است به طور قطع در برابر این تغییرات مقاومت نشان می دهد.

Keywords:

تغییر , عملکرد سازمانی , مدل بورک لیتوین , شرکت دخانیات استان اصفهان