اجرای طرح عارضه یابی در معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی ایران بر اساس مدل EFQM
Publish place: 5th International Management Conference
Publish Year: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,273
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC05_191
تاریخ نمایه سازی: 1 دی 1386
Abstract:
در شش ماهه دوم سال 85 با تغییر مدیریت در معاونت پشتیبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران، توسعه و ارتقای سازمانی به عنوان یک استراتژی عمده و اصلی این معاونت برگزیده و اعلام شد. لیکن از آن جایی که تعیین هدف مستلزم داشتن اطلاعات دقیق در مورد مختصات سازمان است، نیاز وافری در زمینه شناخت کامل سازمان(معاونت پشتیبانی و مدیریت های تابعه) احساس می شد. اصولا برای تعیین دقیق اهداف جایگاه فعلی سازمان و شرایط کنونی حاکم بر آن الزامی به نظر می رسد. به همین منظور برای شناخت سازمان از عارضه یابی با مدل EFQM استفاده شد. نتایجی که در طی چهارماه اجرای طرح به دست آمد، اعلام عارضه هایی بود که در ابعاد مختلف و واحدهای مختلف گستره متفاوتی داشتند. با روشن شدن این عارضه ها، راهکارهایی نیز تدوین و پیشنهاد شد که با عنوان پروژه های بهبود شامل ش طرح اجرایی می باشند. چالش هایی نیز در میانه راه به وجود آمد که نحوه برخورد با آنها به عنوان تجاربی در مقاله پیش رو ارایه می شود.
Authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :