نظام تعالی سازمانی در مدیریت شهری با استفاده از منطق رادار

مدل تعالی سازمانی، رویکردی نوین در راستای مسئولیت پذیری برای آینده پایدار می باشد. نظام های سازمانی صرف نظر از نوع فعالیت،اندازه، ساختار و یا میزان کامیابی در تأمین اهداف سازمانی نیاز به مدلی دارند که بر اساس آن میزان موفقیت خود را در نیل به آرمانها مورد سنجش و اندازه گیری قرار دهد. مدل های تعالی سازمانی به عنوان ابزاری جهت کمک به سازمان ها برای سنجش میزان قرارداشتن در مسیر رشد متوازن و حرکت در مسیر سرآمدی می باشند . این مدل ها به سازمان ها کمک می کنند تا با مقایسه وضع موجود ومطلوب خود تفاوت ها را شناسایی و سپس بر اساس این تفاوت ها و بررسی علل وقوع آن ها راه حل های بهبود وضع موجود را شناساییکرده و آن ها را اجرا نمایند . میزان دستیابی به هر یک از معیار های مدل بر اساس منطق رادار سنجیده می شود، این منطق بسیار سادهبوده و همه ی ما به صورت ناخودآگاه در زندگی روزمره از این منطق تبعیت می نماییم. در این مقاله درباره مزایای استفاده از منطق رادار وقابلیت استفاده از آن در مدیریت شهری پرداخته شده است . در این راستا بر اساس مدل EFQM که یک تکنیک مدیریتی و مربوط بهحوزه کنترل و ارزیابی در سازمان ها می باشد ، معیارهایی که بیشترین ارتباط را با مدیریت شهری دارند انتخاب و بوسیله منطق رادار،امتیازدهی به آن ها صورت می گیرد و نتایج حاصل با نمودارگیری از امتیازات در نظر گرفته شده برای ارزیابی سطوح مختلف سازمان ها ومدیریت ها بر اساس مدل EFQM و همچنین با حداکثر مطلوب، مقایسه می گردد.

Keywords:

منطق رادار , مدیریت شهری , EFQM