رهبری سازمانی از منظر ساخت اجتماعی واقعیت

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 484

This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MRMEA03_106

تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395

Abstract:

جهان اجتماعی از طریق تفسیرهای ما از آنچه پیرامونمان رخ می دهد، مورد مذاکره قرار گرفته و ساخته می شود. اگرچه بافت موقعیت، عامل کلیدی در تصمیم گیری های مدیریتی است ولی این ابزار، نمی تواند در تبیین تصمیم افرادی که در آن دخیل هستند، مفید باشد .تصمیم گیرندگان بسیار بیشتر از آنچه تئوری های نظریه های تصادفی معمولی به آنها اجازه بروز و ظهور می دهند، فعال هستند و همچنین یک تفسیر قانع کننده از بافت موقعیت، نوع خاصی از عمل را قانونی و مشروع در نظر می گیرد که معمولا به ترجیح تصمیم گیرنده وابستگی بیشتری داشته و به وضعیت واقعی کمتر وابستگی دارد .رهبران سازمانی، پیروان و جهان های اجتماعی آنها به طریقی با هم تعامل می کنندکه هم هویت فردی را و هم واقعیت تجربه شده را تولید می کنند .فعالیت اجتماعی رهبر و پیروان جهان را می سازد و انسان ها در حین این تعامل معانی خود را هم به صورت واقعیات شخصی و هم مشترک برون سازی می کنند . واقعیاتی که به صورت بین الاذهانی تولید می شود در تصور افرادی که آنها را برون سازی می کنند شکل عینی به خود می گیرد و جهان اجتماعی در پیله ای از معانی در هم تنیده مبتنی بر توافق بین الاذهانی شکل می گیرد .

Authors

میلاد قاری حیدری

دانشجوی دکترای دانشگاه علامه طباطبائی

حامد دهقانان

عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبائی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Allison, G. Essence of decision: Explaining the Cuban missie crisis. ...
  • Blight, J.G. The shattered crystal ball: Fear and learning in ...
  • Bratton, J., Grint, K. & Nelson, D. Organizational leadership. London: ...
  • Case, P. & Grint, K. The violent rhetorc of reengineering: ...
  • Cooperrider, D. & Whitney, D. Collaborating for change: Appreciative enquiry. ...
  • Courtwright, D.T. Violent land: Single men and social disorder from ...
  • Covey, S. Principle centred leadership. New York: Simon & Schuster, ...
  • Frankel, M. High noon in the Cold War: Kennedy, Khrushchev ...
  • Gergen, D. Stubborn kind of fellow. Key Note speech at ...
  • Gergen, M. & Gergen, K. (Eds) Social construction: A reader. ...
  • Heifetz, R. Leadership without easy answers Cambridge, MA: Harvard University ...
  • House, R. & Dessler, G. The path-goal theory of leadership. ...
  • In P.W. Gray & S. Cox (Eds), Air power leadership: ...
  • King, A. (Ed.) Leaders' personalities and the outcome of democratic ...
  • Kirkpatrick, S.A. & Locke, E.A. Leadership: Do traits matter? The ...
  • Nadler, D. & Tuschman, M. Competing by design: The power ...
  • Priest, D. & White, J. War helps recruit terrorists, Hill ...
  • Rittell, H. & Webber, M. Dilemmas in a general theory ...
  • Freedland, J. The levee will break. Guardian, 7 September 2005. ...
  • Gergen, K. An invitation to social construction. London: Sage, 1999. ...
  • Rowlinson, M. & Hassard, J. The invention of corporate culture: ...
  • Sjostrand, S.-E., Sandberg, J. & Tyrstrup, M. (Eds) Invisible management: ...
  • Steinem, G. I m a hopeaholic. There's nothing George Bush ...
  • Vidal, J. Climate change and pollution are killing millions, says ...
  • Weick, K.E. The collapse of sensemaking in organizations: The Mann ...
  • Whitaker, B. Politicians are voted the world's least trusted people. ...
  • Zaleznik, A. Managers and leaders: Are they different? Harvard Business ...
  • Steele, J. The cheers were all ours. Guardian, _ February ...
  • نمایش کامل مراجع