بررسی تاثیر اهداف هزینه ای خاص و فرآیند توسعه محصول جدید بر عملکرد کاهش هزینه

بسیاری از شرکت هایی که بر اساس توسعه محصولات جدید و نوآورانه دربازاررقابت می کنند، شروع به اتخاذ فرآیندهای توسعه همزمان محصول جدید (New Product Development) کرده اند که در آنها مراحل طراحی محصول به شیوه ای غیر خطی و تکرار پذیر رخ می دهند. در حالی که فرآیندهای توسعه همزمان محصول جدیددر مقایسه با فرآیندهای سنتی متوالی، انعطاف پذیری را افزایش و زمان ورود به بازار یک شرکت برای یک محصول جدیدراکاهش میدهند. همزمانی، عدم قطعیت وظیفه (کار) را افزایش می دهد، چون فرایند طراحی محصول قبل از اینکه همه ویژگی ها و مشخصه های مهم محصول پایه ریزی شوند، آغاز می گردد. چنین تغییراتی می توانند منجربه طراحی مجدد و دوباره انجام داده کارشوند. تحقیقات قبلی، هزینه یابی هدف را پیشنهاد می کنند که در آن تیم های طراحی محصول، اهداف هزینه ای خاص را تعیین می کنند که آن یک روش موثر برای کنترل کردن هزینه ها در فرآیند توسعه متوالی محصول جدیدمی باشد. به هرحال، روشن نیست که آیا هزینه یابی هدف زمانی که با یک فرآیند توسعه همزمان محصول جدید به واسطه افزایش عدم قطعیت (عدم اطمینان) وظیفه یا کار ترکیب می شود، میتواند عملکرد کاهش هزینه را بهبود بخشد. به طور تجربی، ما توانایی گروه های طراحی محصول را جهت دستیابی به اهداف خاص (جزئی) و یا اهداف عام (کلی) درخصوص کاهش هزینه تحت فرآیند توسعه همزمان یا متوالی محصول جدید شبیه سازی شده، مورد آزمایش قرار می دهیم. ما پیش بینی می کنیم و درمی یابیم که ماهیت فرآیند توسعه محصول جدید، تاثیر اهداف خاص کاهش هزینه را بر عملکرد کاهش هزینه واقعی، تعدیل ومحدودمی کند. در حالیکه اهداف هزینه ای خاص، تحت یک فرایند توسعه متوالی محصول جدید منجربه کاهش های بیشتر در هزینه محصول نسبت به اهداف هزینه ای عام می شوند، اهداف خاص در انگیزه دارکردن گروه های طراحی برای کاهش هزینه محصول تحت یک فرایند توسعه همزمان محصول جدید، بهتر ازاهداف عام نیستند. بنابراین، ما شرایط مرزی را برای سودمندی هزینه یابی هدف به عنوان یک شیوه کنترل هزینه بیان می کنیم.