تبیین چالشهای فرآیند مدیریت یکپارچگی پروژه مطالعهای موردی در شرکتهای تولیدی/صنعتی دولتی

شرکتهای تولیدی همواره بر حفظ ظرفیت تولید و دستیابی به ظرفیت تولید بالاتر تاکید دارند، که با بهرهگیری از خطوط تولید کارا محقق میشود که نیازمند اجرای پروژههای نوسازی و توسعهای بهصورت دورهای میباشد. بررسیها نشان میدهد در اجرای این نوع پروژهها شناخت کافی نسبت به فرآیندهای مدیریت پروژه وجود ندارد، پروژه با مطالعات ناکافی وارد مراحل اجرایی میگردد و بدین ترتیب عدم یکپارچگی بین مراحل طراحی و اجرای پروژه موجب اتلاف بیش از اندازه سرمایهها میشود. صنعت فولاد ایران از سال 1371 به جمع کشورهای صادرکننده پیوسته است که نشاندهنده قدمت این صنعت در کشور میباشد. این پژوهش به عارضهیابی انجام پروژههای نوسازی در شرکتهای تولیدی/صنعتی دولتی در بستر فرآیند مدیریت یکپارچگی پروژه میپردازد که بهصورت مطالعه تک موردی در شرکت فولاد الف صورت گرفته است. پژوهش با رویکردی کیفی، ماهیتی توصیفیتحلیلی و جمعآوری دادههای کیفی انجام شده است. طبق یافتهها، مهمترین چالشهای انجام این پروژه ناشی از عدم وجود منشور پروژه و تهیهی برنامهی مدیریت پروژه بهصورت جامع میباشد که میتواند ناشی از ماهیت شرکت الف که شرکتی غیر پروژه محور است؛ ناشی گردد. بهرهگیری از متخصصان مدیریت پروژه بهصورت عامل چهارم یا مدیریت طرح برای بهبود روند اجرای پروژه در این شرکتها همانند مشاوران مهندسی، پبشنهاد میشود.

Keywords:

شرکتهای تولیدی/صنعتی , پروژههای نوسازی , مدیریت یکپارچگی پروژه , مدیریت طرح